如何确定人力数资源需求.doc

如何确定人力资源需求 课程描述： 人力资源需求是企业在发展过程中为了实现规划和目标，而对雇佣员工数量及质量的一种需求。它依附于企业的战略规划，服务于企业的发展目标，同时也是企业定岗定编的前提。在人力资源规划中，首要工作就是确定人力资源需求，也是所有人力资源工作的起始点。 通过本课程的学习，您会清晰地了解到如何确定人力资源需求。同时，我们将为您提供确定人力资源需求的实用技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的企业在制定人力资源需求的细节上有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助企业在制定人力资源需求的工作中少走弯路，直达成功。 企业在确定人力资源需求时，要了解历年情况、掌握企业实情、选择预测方法。这样才能保证制定出的人力资源需求预测，真实有效。 要做好人力资源需求预测，我们要注意做好以下三个阶段的工作： 1.了解企业历年情况； 2.掌握企业实情； 3.选择预测方法。 首先，在了解历年情况时，我们要详细了解企业历年的发展和各部门定岗定编情况。 接下来是掌握企业实情。我们要结合企业的外部大环境进行行业情况和企业在行业内的情况作出分析；根据分析掌握企业所处时期、发展目标和经营方向等情况；最后我们还要具体掌握企业部门的实际情况，这样才能达到掌握公司实情的目的。 在此，我们要对人力资源需求的方法做出选择，不同的企业情况选择不同的预测方法。 最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“确定人力资源需求”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何确定人力资源需求。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何进行定岗定编 如何制定人力资源部门工作计划 如何设计e-hr管理系统 如何编制应聘人员登记表 如何做好储备人才培训工作 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老