如何设计企业t的目标绩效管理体系 测试答案.docx

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 第一代目标绩效管理体系的特点是： √ A 对事不对人 B 对人不对事 C 抓大放小 D 抓小放大 正确答案： B2. 第五代平衡计分卡即： √ A 组织协作 B 组织管理 C 组织协同 D 组织优化 正确答案： C3. 工作任务评价体系主要考核的是： √ A 员工做事的数量与质量 B 员工工作的方法与效率 C 员工工作的目标与结果 D 员工工作的执行与协同 正确答案： A4. 目标绩效管理体系的三大硬件不包括： √ A 指标体系 B 绩效架构 C 战略目标 D 理念制度流程 正确答案： C5. 绩效架构的三个层级不包括： √ A 公司级的绩效 B 管理部门的绩效 C 职能部门的绩效 D 岗位的绩效 正确答案： B6. “铁三角”沟通机制的三个重要环节不包括： √ A 指标的下达过程 B 绩效辅导 C 互动交流 D 考核和评价 正确答案： C7. 目标绩效管理体系的功能不包括： √ A 激励 B 责任 C 评价 D 沟通 正确答案： B8. 常用的KPI提取方法不包括： √ A 基于职责的提取法 B 基于流程的提取法 C 基于目标的提取法 D 基于战略的提取法 正确答案： C9. 建立绩效系统的核心工具是： √ A 管理系统与生产系统相匹配 B 冰山模型与KCI相匹配 C 决策系统与执行系统相匹配 D 平衡计分卡与KPI相匹配 正确答案： D10. 平衡计分卡四个纬度中，企业内部角度首先强调的是： √ A 质量 B 效率 C 成本 D 方法 正确答案： B判断题11. 企业目标绩效管理体系的权力结构是人力资源部。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误12. EVA评价体系中所有工作最终都将通过货币符号体现。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确13. 在指标环节的演变中，人力资源的工作是将战略目标文字化。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误14. 目标绩效管理体系不是一个设计体系而是一个执行体系。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确15. 最糟糕的绩效文化就是以薪酬为核心考核员工。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：