如何进行资本和功商业模式的顶层设计实现企业价值倍增？.docx

如何进行资本和商业模式的顶层设计实现企业价值倍增？本篇为各位分享，企业如何实现价值倍增。企业在快速发展的路上，该如何进行资本和商业模式的顶层设计，从而让我们的企业实现价值倍增？答：四个字，“道”、“术”、“器”、“用”。企业家首先要看清楚方向，要清楚未来在哪里，一定要顺势而为。第二要知道方法，知道怎么去往这个方向走。第三还要找到工具，能知道用什么工具来帮助自己到达这个方向，把“道”、“术”、“器”，方向明确了，方法知道，工具掌握，在实践当中不断的把自己的一些个性化特点进行结合，然后做到跟资本和互联网+结合，最后把自己的市值逐步做大。企业家其实在看未来的时候最重要一个途径是看成功的案例，看已经成功者或者已经有成功苗头的，那么这些案例在哪里呢？通常在各大院校，各大培训机构。院校讲的多的是理论，但是像金丰元投资这样的，讲得更多的是实际案例，这些实际案例当中就包含了对未来很多要素的预测。我觉得企业家一定要参加这种实战性的、系统性的培训，去了解其他企业在干什么。像我们这个平台上面有各种类型的老师，有从事互联网的，有干传统企业的，还有做资本运作，他们每个人都有成功的案例。在这里学习的本质，是看他们在背后怎么做的，现在在怎么做？未来会怎么做？从而得到很多启示或者启发，来帮助自己进行思考，这是第一点。所以表面上是叫系统的培训，本质上是通过这个培训去看这些成功路上的企业，或者已经有成功苗头的企业，他们怎么想、怎么做，从而具有借鉴意义。第二个学以致用，还得用，光听了自己不用也没戏，我们现在还有一个很强大的专业落地辅导团队，团队成员一定要有过实战经验，有过成功案例。那么你光知道了，在做的时候这个执行团队也可以帮到大家，帮助大家如何进行调整。我们有句话叫“在奔跑中调整步伐，在奔跑中调整姿势”，这个难度很大，静态调整很简单，你奔跑起来，因为你原来业务不能停，新业务还得开展，这个时候任何一个决策的失误都会带来可以说是数以百万及千万的损失。为什么体操运动员想要夺得世界冠军，第一是找教练，第二找陪练，教练是教他，陪练是帮他。金丰元投资这个平台我觉得最好的就是又有教练，又有陪练，甚至还有各种辅导团队，那这样的话目的就一个——培养世界冠军。我们平台的目的是培养行业第一，培养真正的龙头股或者黑马股，这是我个人理解。所以第一要多学、多听，第二要多做，多做的同时一定要听一些有经验的人，兼听则明，再加上自己的理解和判断，这样的话确保我们在进步过程当中成本最小，各种隐性的成本把它降到最低，这是我们平台最为重要的价值之一，平台就是解决多样性。在您投资和辅导过的众多的项目当中，您觉得企业在进行资本运作的过程当中，应该如何有效的进行辅导？答：有效的辅导我觉得分三段，九个字。第一看清楚、第二想明白、第三做到位。看清楚就是我们会配合项目方做一个相对详尽的市场调查或者行业调查，看到这个行业未来的趋势，同时看到这个行业里面已经做得好的，或者是有可能做得好的商业模式或商业模型，我们叫知己知彼，这个叫看清楚。想明白是什么意思呢？别人合适的，我们不一定合适，国外人做的中国不一定合适，所以要进行一个共性的转化，转成个性化，所以叫想明白，想清楚。到底我该怎么做，别人的哪些我能借鉴，哪些我不能借鉴，哪些为我所用，这就叫想清楚。什么叫做到位？一旦看明白、想清楚之后，团队一定要执行有力，这样的话这个项目就会做得非常得快，效率就非常的高，这样的话大家就皆大欢喜。所以我们在带项目的时候，首先就强调跟项目方良好的沟通和互动，这就是三个方面：看明白、想清楚、做到位。我们的咨询团队近两个月服务了两个项目，我们这个团队内部来讲分工非常明确，配合也相当到位。有收集行业资料的，有收集资本方面相关资料的，然后有企业调查的。因为任何一个项目它是一个团队合作的事，我们尽量把企业内部的信息和外部的信息，包括行业产业的信息进行最有效的挖掘。挖掘出来之后在众多的信息当中找到对项目最有效的一个价值，一个规律，这个主线。前面两个项目我们配合的非常好，目前来讲两个项目的客户都非常满意。因为我们的客户也是到处在找咨询方，在找大佬，他们每个人接触了起码是好几家以上，为什么选择我们，也是经过诸多的考虑，要真正对他有价值。通过一轮的比试或者一轮的这种服务下来，感觉客户都非常满意，至少是我们理解他。你比如说河北保定的一个企业，他接触了这么多的大佬，觉得我们团队是最理解他的，最能知道他想要说什么，他想要做什么的，最后给了他一个建议，他怎么去做，他觉得有人理解他，暂时有人能够帮到他，所以这个客户非常满意，我们这个团队也觉得非常有价值。我们的价值就是让企业能够市值倍增，能够把他的资源组合起来发挥到最大化，所以我们也很有成就感。嘉宾：龙平敬 商业模式和资本顶层设计专家下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁