如家快捷酒店竞争战略分是析.docx

河南城建学院 主题：企业竞争战略分析 ——如家快捷酒店 院/系：工商学院 专业：旅游管理 班级：1224111 指导老师：张亚辉老师学生：张国材（122411166） 吕鹏龙（122411152） 范莉嫦（122411106） 陈 楠（122411103）企业竞争战略分析 ——如家快捷酒店【内容摘要】：随着人类的进步、社会经济的发展，科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。现代社会经济的发展，带来了世界旅游、商务的兴旺，酒店业也随之迅速发展起来，而且是越来越豪华、越来越现代化。2009年，国际金融危机和甲型H1N1流感的打击，一度让高星级酒店的出租率饱受打击，但随着一系列营销措施的出台，高星级酒店又呈现出回暖的趋势；2009年经济型酒店成资本“新贵”，7天酒店的上市、诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着行业格局。酒店业应顺应国家扩大内需的号召，各大酒店尤其是高档酒店，应调整客源结构，瞄准内需市场，以度过危机。应缩减开支、降低成本，练好内功。酒店消费需求有一定的刚性，总有一部分人得住酒店，所以应抓牢商务市场，开发散客旅游市场。从长远来看，酒店业的发展前景依然是光明的。本文选取如家酒店集团作为具体实例，主要分析如家酒店集团的企业介绍、发展历程，重点分析如家的竞争战略现状，详细分析如家所面临的内外部竞争环境及企业竞争战略的SWOT分析，最后详细分析如家快捷酒店的竞争战略的运用，旨在选定使公司能够实现目标的最佳行动方案。?【关键词】：如家快捷酒店?竞争战略 目 录一、如家快捷酒店企业介绍.....................................二、如家快捷酒店企业的发展历程................................三、重点分析如家的竞争战略现状...................................... （一）总成本领先略?............................................. （二）差异化战略................................................. （三）专一化战略.................................................四、详细分析如家所面临的内外部竞争环境............................... （一）宏观环境分析（PEST分析）...................................（二）微观环境分析（五力模型分析）................................五、企业竞争战略的SWOT分析........................................ （一）优势...................................................... （二）劣势...................................................... （三）机遇...................................................... （四）威胁......................................................六、最后详细分析如家快捷酒店的竞争战略的运用........................ （一）市场细分精细化?............................................. （二）网络营销深入化?............................................. （三）扩张方式并购化............................................... （四）强强联合，通过资本运作实现滚动式发展............................ （五）利用连锁技术，创造品牌优势，推动口碑传播，培育忠诚顾客............ 七、启示.............................................................. 参考文献.............................................................. 如家快捷酒店企业介绍如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如