如等何编u制人力预算.doc

如何编制人力预算 课程描述： 企业中只要有员工，就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中，人力成本的预算是非常重要且不可或缺的一部分。现如今，企业家纷纷抱怨人力成本居高不下，HR该如何编制人力预算，为企业发展提供帮助和依据呢？ 通过本课程的学习，您会清晰地了解到进行人力预算的重要性。同时，我们将为您提供人力预算的实用方法与技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在编制人力预算时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要编制合理有效的人力预算，我们就要注意做好三个阶段的工作： 1.要做好前期准备工作； 2.要掌握编制技巧； 3.要做好预算审核。 在编制人力预算前，我们要做好前期准备工作，编制预算要参考相应的指标，如企业战略目标、企业经营指标、年度人员规划等。同时，我们要收集相关的信息数据。 同时，我们要掌握相应的编制技巧。 可参考的编制依据有：既往开支、地区和行业工资指导线、消费者物价指数、社保公积金基数变化及公司相关人事制度。编制人力预算时，我们一定要注意相应的编制原则，预算必须要合法、真实、完善、准确。当然，我们要确定相关的预算项目 在完成了人力预算的编制后，我们也要做好预算审核工作，掌握审核数据，在审核完毕后，我们才能形成最终的预算，在预算格式上要清楚划分各个项目，注意无漏项、无重复，并重点检查费用发生的时间段。通常要先制定年度人力预算，用EXCEL表的形式按照部门分类，分解到月度。 人力预算是财务预算的一部分，是从人力资源的角度对人力成本进行测算。在预算形成报批的过程中，首先要经过人力资源部最高负责人的审核，对预算的项目、数额进行检查，其次要通过财务部门的数据审核，比对以往财务数据、进行对比审核，同时对数据的准确性进行检查，最后报公司总经理审批。 审批后的人力预算要回归到人力资源部进行归档，以备年度实际运作过程中的使用及后续管理的参考。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“编制人力预算”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行编制人力预算。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何制作人事报表 如何进行半结构化或非结构化面试 如何进行行为面试 如何进行情景模拟面试 如何组织面试官小组 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大