财务部2015工作总结与2016工作计划.ppt

[年终总结] [新年计划] 财务部 刘帆 九鑫精工 尊敬的总经理、各位领导和同事： 回顾2015年的工作，在赵总的正确领导下，在各单位同志们的积极配合下，在集团领导的监督和支持下，九鑫精工财务部主要完成了以下几方面工作： 九鑫精工 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的申请，到各项资金的支付等等，每位财务人员都能基本做到勤勤恳恳、任劳任怨、努力的做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 九鑫精工 二、以财务软件为载体，规范各项财务基础工作用 2015年根据公司新增业务的需要，重新规范了部分编码设置，并且新增成品库，销售部等单位或部门。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。 例如共新增产成品库10个，针对销售退换货问题增加了退货单。 九鑫精工 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据公司年初的预算指标及总经理的严格要求，在财务执行过程中，严格控制费用。财务部除每月编制“资产负债表”、“利润表”及“现金流量表”外，根据精工实际又增加了“期间费用控制因素分析表”，“变动成本控制因素分析表”等几个分析表，每月中旬在生产调度会上通报，为赵总经营管理提供参考数据。 九鑫精工 四、 加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 根据总经理提出的各项工作标准化建设要求，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度等。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了较为可靠、有用的信息。平时财务部内通过开展定期或不定期的临时交流会，解决前期工作中出现的问题，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 九鑫精工 五、开展了以涉税业务的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本公司内的2015年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清梳理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的材料款或工程款项及时追踪开具了发票等一系列的财务自查活动。对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。 九鑫精工 六、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 结合每年的财务人员继续教育，财务部组织了财务人员网上培训与实践经验交流会，及时解决实际工作中存的问题。增强了整个财务与各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了财务各岗位的交流、合作与团结。 九鑫精工 七、 制订了2016年年度预算及目标责任卡 根据总经理指导思想结合精工公司2016年预算会议精神及2015年预算实际执行情况制订了精工公司2016年全面预算管理目标，于2015年12月11日在海南三亚会议签署通过。这将为精工公司2016年的生产经营提供了具体的奋斗目标，同时也为2016年的责任考核提供了具体的参考依据。 九鑫精工 八、 其他重要工作 1、增值税专用发票增份。 为满足销售经营需要，经数次协调税务局，将发票份数由原来的50份/月、分3次增加到现在的320份/月，保证了公司销售的顺利经行。 2、三证合一 为适应各项业务办理需要，协调县工商局将公司原营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一为新的营业执照。 3、应总经理要求，为提高管理者科学管理水平，经办公室组织，财务协助，对全公司管理者进行了《经营与会计》的课程培训，对于推进公司“阿米巴经营模式”具有推动作用。 九鑫精工 九鑫精工 4、对一些陈年旧账做了清理，并及时催款催票。比如催收了张明友等拖欠的发票，清理了“远东伟业”欠票问题等等。 …….. 八、 其他重要工作 九、2015年工作中的不足 2015