学习个课程：韦尔奇领导艺术与ge成功之道试题答案.docx

学习课程：韦尔奇领导艺术与GE成功之道单选题1.“10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象？回答：正确 A? 不能完成任务、潜能得到了开发 B? 能完成任务、潜能没有得到开发 C? 能完成任务、潜能也得到了开发 D? 不能完成任务、潜能也没有开发 2.韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着回答：正确 A? 服务型经济模式将改变经济的本质 B? 制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型 C? 产品创新应基于对客户需要的考虑 D? 制造业应被摒弃 3.依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？回答：正确 A? 必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答 B? 尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道” C? 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答 D? 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答 4.韦尔奇认为投资于人的第一步是回答：正确 A? 关心下属 B? 适当的绩效 C? 合理的工资 D? 与员工沟通 5.韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？回答：正确 A? 六西格玛质量体系 B? 平均主义 C? 无边界管理方式 D? 不拘一格的作风 6.韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是回答：正确 A? 提高经济效益 B? 传播好思想 C? 建立企业文化 D? 创立企业品牌 7.既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是回答：正确 A? 追求卓越 B? 改革 C? 数一数二 D? 面对现实 8.群策群力活动会的主持人是回答：正确 A? 某个事业部经理 B? 公司高层领导 C? 工作经验丰富的专家 D? 项目经理 9.韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（　　）为基础的。回答：正确 A? 执行 B? 上传下达 C? 以身作则 D? 沟通 10.GE有一个非常有效的分享好思想的管理系统，指的是回答：正确 A? GE每年的一系列高层会议，即运营系统 B? 全体人员大会 C? 管理人员 D? 软件系统 11.在韦尔奇执掌GE期间，GE实现了（　　）的转变。回答：正确 A? 从生产型企业向销售型企业 B? 从国内企业向跨国集团 C? 从制造型企业向服务型企业 D? 从小公司向大集团 12.GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（　　）的订单。回答：正确 A? 百分之八十 B? 一半以上 C? 三分之一 D? 全部 13.韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在回答：正确 A? 1985年 B? 1983年 C? 1981年 D? 1980年 14.下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？回答：正确 A? 实现了企业的跨越式大发展 B? 建立好学的组织 C? 建立无边界组织 D? 清除了官僚主义 15.“自上而下”的思想规定，各事业部将其总的市场额限定在某一细分市场的回答：正确 A? 40%以内 B? 30%以内 C? 20%以内 D? 10%以内 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之