学习感悟20110620.doc

学 习 感 悟 成本控制本部 訾晓峰 集团组织的两天学习，八个课题，虽然时间比较短，但是从中收获颇多，通过这次系统学习，我将自己的收获简单记录如下：企业的发展是领导看准时机，找准目标，努力实践而一步步走到今天的，回顾历史，我们吸取经验，总结教训，从中找到适合现有时期企业发展的方向及方法，从而实现我们预定的十五年计划。企业重视人才，而现阶段也是集团高速发展，奔跑的时期，需要我们每一个人为之努力，作为企业的一员，我有有信心在企业奔跑的过程中，尽自己的一份力，从而提升自身价值。我们企业的精神是“勤劳创作财富，勤奋铸就发达”，记得刚刚到集团上班的时候，记住的第一句话就是：“共创发达事业，共享发达人生”，总裁的讲话更加加深了这句话的理解，在今后的工作中，我将更加努力的做好自己的本职工作，同集团共同进步，共同发展。 ????过去我在海拉尔项目公司上班，对成本控制便有着深刻的意识，后期调入成本控制本部，让我清楚的知道作为企业成本控制的重要性，记得沈总及吕总也多次提到了成本控制，成本控制贯穿于企业的各个时期及每一个部门，我们成本控制的目标不是配合各项目公司以省钱为目的，而是用最少的钱建最优质的工程，我想尹经理的讲座也让大家对此感悟颇多吧!成本控制需要每一个人的积极配合，通过对各个项目公司的了解及讲座时大家的反馈意见，作为成本控制部的一员，我认为成本控制既然是管理的重点够工作之一，那么我们就应该坚持成本控制制度，最终一定会有可观的收益，目前成本控制的现状，我们要加强投资决策期及设计阶段的成本控制意识，虽然我们现在不完全具备这方面的能力，但我们要加强这方面的管理工作，从中摸索经验，将方案定在施工图纸之前，施工图纸一旦形成后，各项经济指标便已经基本形成，而方案、施工图纸的各项经济指标严重影响施工的后期成本，很多而施工合同的签订及施工单位的选择将会影响到部分结算价款及施工质量施工速度等，是减少施工过程管理及工程结算价款的重要决定因素。施工现场的过程管理中将可能有疏漏的关键部位等进行检查，并做好影像资料及文字记录，也是合理节约控制成本的又一因素之一，通过讲座学习，更加系统的了解到放地产开发企业的成本控制不是施工过程简单的成本控制，不是依照图纸审核施工单位的工程量报送那简单，我将更加注重讲座里提到的那三十多条，将成本控制工作做的更好，加强我们的团队力量，为完善成本控制工作尽力。 ???? “税收筹划”这个词汇我们经常听见，但具体如何定义，如何实施，通过学习才有了更加深刻的认知，知道要想税收筹划就应该了解国家政策，了解企业形式，要有财务的基本常识，税收筹划也是成本节约的一个重要工作，且意义不同，税收筹划如何，充分展示的是一个企业的财务力量。??? 说简单的财务知识是一个企业领导人必须要懂得的，财务数据是作为很多重要的经营决策的重要考虑因素，看一个企业的经营能力要看净资产，不是贷款没有是好，资金的净现值是什么意义，为什么大家更注重销售的资金回收率。 ???? 过去每天看见大厅里销售人员接待客户，签订购房合同，从来没有认真考虑过客户会分为9种类型，为了楼盘的销售要认真分析消费者类型，及消费心理，针对不同的客户做不同的营销策略，销售开盘的前期蓄水，开盘时间，轰炸式广告等相互之间的关系以及因此造成的影响面，海拉尔项目公司开盘当天，我负责的是车位卡及引领购买客户银行交款，都属于后勤工作，没有看见当天的销售现场，看见那些开盘的照片及总结的不足，才真正发现每天在我的身边发生着怎样的事情，才真正清楚了原来在紧俏的房地产市场要想做到销售清盘，应该付出很多努力才可以实现最大化的利润，并不是预售书完成了就可以买房子了，是真正的销售成功不是销售清盘，而是资金的最大化回笼。 ???? 工程验收一直是所有工程关键的工作，主要体现在时间效益方面，将直接影响房屋销售，商业运营等方面。工程验收的工作主要有九个方面，重点在房屋挑出构建不可以超出建筑红线，外网等不可超出用地红线，外立面调整要经规划验收后方可施工，房屋容积率要严格控制，要做好事前控制，发现问题要及时解决，不可以把可能影响验收的问题留在工程验收节点之时解决，将增加验收难度。 ????随着房地产企业的快速发展，物业管理也渐渐的被社会所重视，现在物业移交存在的问题主要是:电表安装位置不利于管理；部分施工单位不能及时对工程质量等问题及时回访，为物业管理增加了难度；房屋交工时部分质量问题没有得到解决就进行了物业移交工作；电气管路错接等一些工程常见的问题，相信有了物业管理公司提供的三十多条发现的质量问题，将督促我们的各个项目公司在今后的管理中将其列为重点，减少不必要的问题发生。 ????? 通过学习，我在各个方面都有着不同程度的提高，非常感谢集团的这次组织