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【学习目的】通过专家对房地产项目前期运营管理的深度讲解，了解标杆企业在项目前期的设计管理、投资决策、营销准备、施工准备、计划管理、物业管理、成本控制及报建方面的标准化动作，以及各专业部门间的工作配合与管理重点！【会议特色】1.情景互动，通过图纸、专业模块、图片、游戏亲身参与，改变传统“听”的授课方法；2.规范授课，整体性、逻辑性强，避免类似培训课程当场听了激动，回去不适用的尴尬；3.师资保证，丰富的实战经验，精湛的讲课技巧，以及大量的辅助资料。【参会邀请】房地产企业董事长、CEO、总经理等决策层；房地产企业副总经理、前期策划部、设计规划部、产品研发部、计划管理部、发展部等各业务部门经理及主管。【专家讲义】一、如何规范与强化前期的项目可行性研究1、?项目立项/决策研究方法——《项目立项/决策报告编制指引》，重点关注：a)?立项背景分析：新城市分析、企业战略发展与布局、公司持续经营分析b)?土地研究——提交《项目成本与经营测算审核意见书》c)?资金来源初步方案研究——提交《资金来源与融资方案》d)?土地获取方式与项目风险初步分析——提交《项目获取方式与法律风险审核意见书》2、?项目可行性研究方法——《项目可行性研究报告编制指引》，重点关注：a)?土地获取方式及项目风险分析：土地权属状况、土地获取方式、项目风险与防范;?b)?市场分析及产品定位c)?规划设计初步分析?d)?项目开发计划：项目开发计划、项目销售计划?e)?经济效益分析f)?人力及管理资源配置?二、如何规范与加强项目前期的设计管理1、?前期阶段，设计部如何制定与深化项目设计计划，完成概念设计研究，并形成设计任务指导书，以及如何做好设计前期的设计组织与协调管理？——设计部完成的《项目可行性研究报告—规划设计部分》、《项目设计计划-规划、建筑、室内、景观部分》、《概念设计任务书》、《项目设计指导书》所包含的具体内容、工作程序与工作方法如何？2、?本阶段，项目发展部在项目可行性研究的基础上如何完善项目基础资料，制订报批报建计划？3、?本阶段，开发部如何确定项目总体开发计划？4、?营销策划部如何制订项目营销计划，并根据设计管理部提出的概念设计研究成果收集市场意见，提出产品建议？——《产品建议书》所包含的具体内容、工作程序与工作方法如何？5、?工程管理部如何为设计提出工程技术要求？6、?成本部如何对设计部提出的概念设计研究成果提出成本意见，并形成成本测算书？7、?外国月亮比中国圆吗?是否国外建筑师就好?8、?建筑设计细部(空调位、排烟管、坡屋面、填缝剂等)的关键点是什么?三、如何规范与加强项目前期产品策划与营销定位1、?营销部如何根据《项目可行性研究报告》完成相关的市场调研，形成《产品建议书》，制定本阶段工作计划，并协调统筹各相关部门工作？2、?本阶段，营销部如何将《市场调研报告及初步产品建议书》用建筑语言转化，与设计部进行无障碍沟通，共同完成项目概念设计？3、?本阶段，成本部如何根据产品建议书、概念设计成果进行新项目建安成本概算？4、?本阶段，财务部如何根据成本概算完成新项目完全成本概算及经营指标、资金要求概算？5、?本阶段，营销部如何制定项目总体营销计划及资金回笼计划？6、?本阶段, 营销部如何提出户型、外立面的标准?色彩学与立面如何统一?7、?如何准备销售工作面,为顺利开盘一跑打响？四、如何规范与加强项目施工前的准备工作1、?如何在施工前做好《工程管理策划指导书》，其包含哪些内容，工作程序如何？2、?本阶段，工程部如何制订项目工程进度计划？3、?本阶段，工程部为主导的招标委员会如何考察选择总承包商？工程量清单与套定额的选择?取费标准的商洽？评标的关键是什么？如何面对工程关系户?4、?本阶段,工程部如何与设计/营销确定项目选材用料?5、?本阶段，成本部如何编制《项目成本管理指导书》，具体内容与程序如何？五、如何规范与加强项目前期的物业管理介入工作1、如何在设计阶段做好《设计阶段物业管理介入意见书》，其包含哪些内容，工作程序如何？2、本阶段，如何站在物业管理角度对建筑的不足提供建设性意见？六、如何规范与加强项目前期的报建工作1、开发部如何根据《项目设计进度》完成相关的报建进度，形成《报建网络图》？2、本阶段，开发部如何与工程部及设计部衔接，共同推进项目开发进度？3、本阶段，开发部如何开展强大的攻关工作，与国土、规划、建设、消防、人防等部门博弈?七、如何规范与加强项目前期的计划管理工作1、?计划管理的理由——计划管理应当解决哪些问题2、?公司三年经营计划——万科的一级计划：公司内外环境分析、公司战略、公司经营目标、公司经营控制性计划（利润、销售、资金、土地储备、人力