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学习课程：初级经理人角色认知 单选题 1.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是： 回答：正确 A 比尔·盖茨 B 彼得·德鲁克 C 汤姆·彼得斯 D 戴明 2.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是： 回答：正确 A 通过公司政治获得更多的利益 B 把主要精力放在公司政治上 C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品 D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标 3.与提升员工的价值需要建立的内容有关的是： 回答：正确 A 学习型组织 B 学习型团队 C 学习型客户 D 学习型企业 4.对于初级经理人和一线主管，管理得重点在： 回答：正确 A 结果管理 B 成效管理 C 行为过程管理 D 时间管理 5.初级经理人存在的价值是： 回答：正确 A 一切以团队绩效为评估标准 B 一切以提高自身能力为核心 C 一切以提高员工能力为核心 D 一切以个人成果为评估标准 6.初级经理人与同级共事的注意事项不包括： 回答：正确 A 不同专业的经理人不要互相看不起 B 沟通不良通常不是关系不良的表象 C 部门间有工作需协调时，尽量不要直接找当事员工，而应先找经理 D 部门间的合作性工作应沟通后再制定计划，以得到更好的配合 7.和谐是： 回答：正确 A 政治法则 B 社会法则 C 自然法则 D 伦理法则 8.关于公司政治需要初级经理人认识到的是： 回答：正确 A 初级经理人必须清醒地意识到在组织和企业里面，不一定有公司政治问题 B 初级经理人要学会保护自己，不要受公司政治的过分伤害，不用害怕公司政治问题 C 初级经理人一定会成为公司政治和权力斗争的牺牲品 D 初级经理人要把主要精力放在公司政治上，通过公司政治来获得更多的利益 9.企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是： 回答：正确 A 提高生产效率 B 运用先进设备 C 提升员工素质 D 赚钱盈利 10.不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是： 回答：正确 A 客户和企业 B 员工和客户 C 企业和员工 D 老板和企业 11.对于下属的管理，关键核心是： 回答：正确 A 衡量其有没有达到绩效的标准 B 衡量其学历的高低 C 衡量其能力的大小 D 衡量其人际关系的好坏 12.《中层经理的核心技能》一书中谈到管理者的技能，一共分为三大模块，即： 回答：正确 A 自我管理、工作管理和目标管理 B 自我管理、任务管理和人员管理 C 目标管理、工作管理和人员管理 D 自我管理、工作管理和人员管理 13.属于人员管理技能的是： 回答：正确 A 时间管理 B 目标管理 C 人力资源的管理 D 角色定位 14.年轻主管易走的极端不包括： 回答：正确 A 做好好先生，对员工和团队放任自由 B 自己则多干一点公司下达的任务，能交差就可以 C 不做好好先生，不对员工和团队放任自由 D 新官上任三把火，要大搞改革，结果碰到很多的障碍，不注意方法，强加于人 15.作为主管，下列做法不正确的是： 回答：正确 A 不是大事小事都扔给领导去解决 B 要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况，让上级领导了如指掌 C 大事小事都扔给领导去解决 D 让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵