学员培训或制度.doc

苏州市房库房博士投资顾问有限公司 学员培训制度 爱祖国 爱人民 爱事业 爱生活 工作将成为你生活中的重要组成部分。要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。要干一行，爱一行，并成一行。 3 第一章 公司发展历程介绍 3 第二章 家能企业发展目标规划 3 第二部分 培训学员管理制度 6 第一章 作息管理 6 第二章 薪资概述 6 第一章 办公纪律 6 第二章 必威体育官网网址制度 7 第三章 计算机及网络管理 7 第四章 会议管理制度 8 第三部分 存量房交易流程 存量房交易流程图 存量房交易流程制度 第四部分 组织结构及岗位职责 9 第家能组织组织结构图 9家能岗位职责说明书 10 第二节 客源助理岗位职责说明书 11 第三节 房源助理岗位职责说明书 12 第五部分 培训考核管理 13 第一章 学员培训管理 13 第一节 培训制度 14 第二章 考核管理 17 第一节 考核概述 14 第二节 考核内容 14 第六部分 员工确认书 18 第一部分 公司介绍 公司成长简介 房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司 百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。公司主营：房地产中介，金融贷款，楼盘营销，投资等。 公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。通过八载的实践和探索，我们摸索出适合苏州市场和本公司的一套管理体系。 公司成长简介： 1 2005年5月正式创立于苏州市平江区，前身为嘉瑞平江分公司； 2 2006年3月公司组建沧浪区运营中心，并更名为百惠经纪公司； 3 2007年4月开出南环店； 4 2007年6月将总部搬迁至人民路美地广场，更名为梦想家不动产； 5 2008年9月开出东吴北路运营中心； 6 2009年2月开出平江新城店，同年更名为房博士； 7 2010年4月开出吴中区广建路店； 8 2010年9月成立园区运营中心； 9 2010年10月开出园区东振店； 10 受金融危机影响，2010年底公司陆续临时关闭沧浪区 吴中区等多家店面；并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。 11 2012年3月公司成立中新路运营中心。 第二章 家能企业发展战略规划 一 家能2012年发展目标 1 2012年5月建立健全公司管理体系和制度；规范今后分公司发展规范化运营硬软件要求。 2 2012年5月建立目标管理制度和绩效考核制度，实现盈利。 3完善组织结构和培养10位以上优秀成员，统一公司价值观，共同成长进步。 4 公司转型为股份制管理模式。 二 家能中长期发展规划 1 2012年8月开出东区分行； 2 2012年11月开出北区第一分店； 3 2013年3月开出北区第二分店； 4 2013年9月开出沧浪分行； 5 2014年3月筹建公司总部楼，进行品牌建设； 6 2015年以后三年内实现每区每年发展一家子分行。 7 公司从2015年起，实现年营业额递增200万元以上的发展速度。 7 2015年后建立股份制管理公司，实现跨区域异地连锁加盟发展！ 8 力争2025年上市,实现资本化运作。 第二部分 培训学员管理制度 作息管理 一、培训期时间规定 1培训时长 为培养学员技能，学员入职后前10个工作日为培训期。 2工作时间 09:00-18:00；午休：11:30-13:30（夏季)；11:30-13：00（春 秋 冬）。 二、培训期请假规定 1 请假 员工在培训期因婚 丧可请事假，生病可请病假（但需提供病历卡和药品发票）。 2 休息日 培训期员工逢周日休息。 培训考核及转部门试用规定 1 培训学员培训结束，公司组织对培训内容进行考核，考核合格者进入成长期；培训期考核不合格学员公司可安排再培训和再考核。 2 培训学员培训期为学习期，所以无薪；但作为奖励，凡通过培训期的员工，公司在其第一个月的成长期工作时间内月薪按3000元计算。 办公纪律 培训期学员应遵守如下办公纪律： 1 着装要求 工作时间内，男士着西服 西裤 衬衫皮鞋；女士禁穿超短裙和着暴露性的衣服；仪表仪容要整齐、整洁。 2 学习要求 A员工举止文雅，讲究礼貌，待人和气，尊重上司和同事，团结协作，不得造谣生事。 B培训时间内，不得做与工作无关的事，不得睡觉、聊天，串岗、高声谈笑，禁止讲粗话。与公事无关人员不得带至工作场所。 C服从领导的工作安排。如有异议，应向上级反映，但不能影响培训的进展。 D未经公司批准，严禁学员兼职，一经发现即刻予以辞退。 E学员负责对使用的办公桌、椅、电脑等设备的保养与维护，保障办公场所设备的安全，办公用品等不得丢失、挪用和损毁,否则照价赔偿。 F学员下班前将重要资料存放