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学校管理? 热点聚焦一：给孩子选择什么样的礼品 襄樊舒校长：选择礼品要根据不同年龄段的孩子的兴趣而定，高年级的孩子可以选择同学录、相册等，低年级的孩子可以选择一些游戏卡片。 黄石向校长：我曾经给孩子买过水壶、伞、卡通闹钟，最后发现了一种非常好也非常受欢迎的礼品——台灯。 临淄李校长：我最大的一次投入给男孩子买了电动车、女孩子买了芭比娃娃，虽然成本有些高，但是孩子们非常喜欢，对提高续班率起到了一定的促进作用 重点关注：无论选择什么样的礼品，一定要在上面做上小桔灯的标志。 ? ?热点聚焦二：如何做好招生、宣传 观点一：与当地媒体合作，定期发表学生习作，及时报道专家讲座或重大活动。 观点二：对于刚刚起步的学校，第一期招生非常重要，可以通过详细的策划逐步打开市场。如：第一周举行一元钱活动（交一元钱送一枚校徽和两节免费试听课），第二周召开公开课（报名送毛毛熊等），第三周依次递进。 观点三：选择空白市场，在学生上下学时间发宣传单。要大面积、多次发放，争取形成轰动效应。 观点四：偏远地方，可以在小区内张贴宣传海报，对于城管的干预可以通过各种关系打通 观点五：当学校初具规模，达到招生瓶颈时，可以考虑开设分校。 重点关注：招生要尝试多方式、多渠道。 ? ? 团队管理专场 组织者：刘勤、曾方 问：员工离职时是否应该对外公布，如张贴通知等。 答：没必要张贴，让员工们知道其离职的原因就可以了，每一个员工的离职都要跟员工说清楚。 问：员工离职后将教学资料带走怎么办？ 答：在员工入职时应签订好必威体育官网网址协议，此外可以将老师做好课程分配，尽量避免一个老师掌握整套资料的情况。 问：是否可以考虑主要负责老师的股份？ 答：赞同股份改制的观念，不过建议在达到一定规模的时候。 问：担心员工在能力上超越自己怎么办？ 答：首先自己要加强学习，要有很强的学习能力，只有不断学习提升才能做好领头羊。不要担心员工超过自己，所处的位置不一样。 问：管理上透明好不好？ 答：群策群力可以。政策、用人都可以透明。初期人性化的管理很重要，达到一定规模时就要形成制度。有时模糊管理也是一种艺术，但是模糊中要坚守原则。 问：员工工资怎么定？ 答：工资要算的清清楚楚、明明白白，可以根据水平的高低分为不同的档次。同时要建立薪酬体制。 问：是否接受离职后又想要回来的员工？ 答：原则上不建议接受，但是要结合最初的离职原因而定。 ? ? 教材教学专场 组织者：吴言、田思齐 建议收集： 1、?萌芽篇的范文与教案片段与显示脱离太远，建议与人教版的范围相结合 2、?描述物体的方法太过于生硬，难以理解 3、?一句话日记安排课程课时太长太多 4、?日记一面对的是二年级学生，主要是看图作文，教材中图片太少，建议适度增加 5、?日记中的一句话、一段话、一整篇能否考虑结合在一起 6、?日记二语言不够贴近生活，有些难以理解 7、?建议将学校人教版的内容纳入小桔灯教材 8、?“情报抢先看”生硬难懂，文字表达需要符合孩子的语言能力 9、?范文旁边没有序号，建议加上 10、总部为加盟校提供教学管理和绩效考核的表格，协助分校做好管理工作 ? ? 现场答疑 答疑组：杨贤耀、刘勤、曾方、田思齐、舒兴会、石金秀、向旭辉、安然 问：老师是否负责一个固定的阶梯，还是跟班走？（河北南河） 答：建议培训专一的人员，师资本领必须过硬。（刘勤） 问：如何判断老师批改作文的好坏？ 答：看他是否指出问题，指出问题是否到位，有无给与鼓励和肯定，并指出需要改进的地方。 宋玲玲：武汉大学出版社编审、中国著名儿童科幻作家 我是2008年认识的杨总，他是一位懂教育的内行。当时我对小桔灯的教材的系统性和科学性留下深刻印象。这几年，小桔灯加盟学校快速发展到近500家，真是一个奇迹。 作为儿童文学作家，多次担当武汉市“楚才杯”评委，从孩子们的竞赛作文中，也发现了我们的学校作文存在的不少问题，其中最大的问题就是写作的思维僵化，打不开。而作文最重要的就是要跨出“牛栏思维”，打破常规，展开想象。这些与杨总研发的小桔灯作文理念不谋而合，杨总还是一位企业家，这些都是我看好小桔灯的缘由。祝愿小桔灯早日上市，我会买进，长期持有！ 牛新哲：中国教育培训联盟主席、中国民办教育专家 民办教育培训机构的问题：缺少有特色的课程规划；缺乏与公立学校衔接的教材；缺乏优良的师资配备；培训机构缺乏现代企业管理制度的校长；培训学校之间门户林立；各培训学校或培训中心资源整合少。 中小学教育阶段人生五式：第一，做事。校长埋头苦干，主要精力耗在日常小事上，如修门锁、擦桌子、扫地这些琐事都得亲力亲为；第二，做市。校长走出校门到市场开展各类市场营销活动，目的是召集更多的学生到学校来学习；第三，做师。培训老师，强化教学效果；第四。做势，与政府资源联合，扩大人脉资源，增强势能；第五，上市。学校治理进入规范化，建立现代企