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TEAMCENTER软件在核电站设计中的应用 　　引言：本文分析了核电设计行业数据管理和业务流程管理中存在的问题，分析介绍了TEAMCENTER软件对以上问题给出的解决方案，并对TEAMCENTER在核电设计行业中更好的应用给出了合理化的建议。 　　前言 　　目前，统一管理产品全周期并优化影响其运行效率的所有业务流程被视为提高企业效益的最有效的方法，TEAMCENTER就是这样一款基于SOA（面向服务架构）的PLM（产品生命周期管理）系统。 　　一、TEAMCENTER简介 　　TEAMCENTER软件涵盖了跨越产品全周期从早期的需求计划、到生产过程的工作流程、直到最后的维护检修阶段所有过程的应用及解决方案，是市场领先的PLM产品。 　　埃森哲专为中国核电工程有限公司（CNPE）核电设计业务定制的TEAMCENTER软件称为“设计信息管理系统（CIMS）”。 　　二、问题分析与整体解决方案 　　2.1 数据管理功能单一 　　核电站设计系统庞杂（包含大大小小几百个系统），需要多专业协同设计（涉及总体、系统、布置、设备、焊接、仪控、电气、结构建筑等），所以核电设计产生的成品文件、设计过程文件等数据文件往往非常巨大，对于它们管理将是一个非常巨大的挑战。 　　通常的核电数据管理平台往往采用分类管理的方法。这种管理方案只提供信息查询功能。由于设计输入的不断变化和优化设计，数据的有效性和全面性有赖于文档归档的细致可靠程度。TEAMCENTER软件强调的是对产品的全生命周期的管理，这体现为它不仅仅是一个数据管理软件更是一个协同设计平台。从一开始的设计任务的发布、计划的安排、设计过程文件的传递都可以在TEAMCENTER中进行，这就保证了数据信息的有效性。传统的分类查询方法要想查询到有效的信息，设计者必须对数据对象非常熟悉否则无异于大海捞针。TEAMCENTER进行数据管理的对象是“产品”。在核电站设计来说就是设计成品文件。TEAMCENTER支持连接不同类型的信息：设计输入、流程信息、产品文档等等，也就是说理论上根据设计成品文件可以索引到与之相关的所有信息数据。并且TEAMCENTER开放性的系统设计支持与MICROSOFT等软件无缝交互，提供了强大的数据后处理与统计的功能。 　　2.2 业务流程管理困难 　　由于核电设计安全性高度重要，设计过程校审层级多，质保体系严格。形形色色的质保要求存在于各种质量管理文件中。对于非管理人员的设计者来说全部掌握他们无疑是一种挑战。并且核电站设计需要各专业协同设计，各专业分布于不同的部门，业务流程也不尽相同。这就为核电设计的标准化、规范化带来了困难。TEAMCENTER软件允许创建所需的任何类型工作流来适应行业的业务流程。在工作流设计器中创建不同类型工作流程的模板，之后同类工作及采用相同的流程模板，这样在应用TEAMCENTER的过程中也对核电设计工作流程进行了全面的梳理。同时TEAMCENTER程序包通过时间表功能可以下发计划并实时反馈计划完成进度。便于项目管理人员进行统筹管理。 　　三、解决方案的规划与实现 　　3.1 TEAMCENTER使用BMIDE业务建模器建立数据模型，通过生成ITEM版本、ITEM版本属性表单、ITEM版本下的数据集来对核电数据进行管理。同时将所有核电数据分为3大类：1、设计成品文件，2、设计过程文件，3、3D设计模型。每一大类对应一种ITEM版本，同时后两类关联为第一类的子目录。如下图一所示： 　　图一：TEAMCENTER数据结构规划 　　其中每一大类又有细分如：设计过程文件又包含接口、CR、DEN、FCR、工程设计资料单等等。这样数据的划分就尽可能的涵盖了整个核电设计工作的线上设计过程。 　　3.2 应用TEMCENTER的工作流设计器配置核电设计工作流程。同样工作采用相同的流程模板以实现工作流程的标准化，规范化。同时使用IED业务建模器配置项目、组、角色通过与核电设计公司组织结构进行匹配来对每一个TEAMCENTER的使用者进行赋权管理；校对、审核等事件随着流程的进行而被触发，业务流程实现自动化，管理者可获得更好的流程控制。 　　由于核电设计工作的特点造成工作流程比较复杂，设计人员可对照软件提供的可视化流程视图进行使用。 　　3.3 从一开始设计任务书的下达就在TEAMCENTER软件中进行，使用时间表功能发布进度计划，并将子计划关联到父计划中，同时将任务发放到任务人根目录下，并通过ITK扩展程序对任务人进行邮件通知，延迟提醒等。 　　同时，管理者可通过系统自动生成进度执行情况报表对项目的进度进行跟踪，实现实时管理。 　　四、结语 　　在核电设计行业中应用TEAMCENTER无疑使核电设计工作更加系统化，标准化，自动