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“强生更像中国公司” 　　这是强生公司全球董事会主席兼首席执行官亚历克斯?戈尔斯基（Alex Gorsky）今年第三次来到中国。11月10日，他应邀参加2014亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会，并与王健林、郭广昌等中国企业家对话，探讨了“超越传统商业视野：颠覆传统商业发展设想的因素和趋势”。9日，戈尔斯基接受了《中国新闻周刊》记者的专访。他此番来京心情不错，“你的英语肯定比我的中文好。”53岁的他已经开始学习中文，来华次数加起来已经至少20次。 　　中国新闻周刊：不久前，强生公布了2014财年第三季度财报。数据显示，强生第三季度营收为184.7亿美元，比去年同期增长5.1%；净利润为47.5亿美元，比去年同期的29.8亿美元增长26%。你如何评价强生在华的销售业绩？ 　　戈尔斯基：非常自豪，但并不满足。在中国，越来越多的人通过政府倡导的强有力的医疗方案，享受到医疗护理，强生积极参与这些方案并为患者提供帮助。此前我们通过收购大宝化妆品和嗳呵母婴用品等一些本地品牌，将它们整合到强生公司的平台中，并帮助这些品牌不断发展壮大。对于我们来说，中国市场存在真正的机遇。 　　中国新闻周刊：在去年的年报当中，强生集团55%的销售额来自于美国以外的地区，这个数字还在增加，22%的销量来自于巴西、俄罗斯、印度和中国等高速增长的新兴市场。你如何评价中国市场在强生全球市场上的地位？ 　　戈尔斯基：强生是全球化企业。即使在今天，我们几乎60%的销售额都来自美国境外的市场，中国显然非常关键。中国市场年均复合增长率都在10%以上，大约是欧美发达市场增长率的三到四倍。未来，我们会把医疗护理视为今后在华的一项积极的长期投资，而不只是作为一个需要开支的项目。 　　中国新闻周刊：你如何看待中国的医疗市场？ 　　戈尔斯基：中国可以借鉴全球各国不同的经验，发展其独具特色的医疗制度，它没有必要照搬美国的医疗保健制度。相反，它可以借鉴美国、欧洲、南美洲以及其他国家的最佳实践经验，并且整合为更适应本地实际情况的医疗制度。 　　中国新闻周刊：你最看好那些细分领域？ 　　戈尔斯基：首先，我们认为在微创手术等领域存在重大的机遇――我们如何实施复杂的手术，使患者创伤更小，以便他们早日回到亲人身边，返回工作岗位。另一个领域是糖尿病。当你仔细观察非传染性疾病时，你肯定会发现糖尿病病例在呈上升趋势。如果让患者接受相关教育，治疗效果将显著不同。另外，还有医疗器械方面，我们有强生血糖仪等产品，以及强生制药部门，所有这些也同样可为糖尿病等疾病的治疗提供重要支持。 　　中国新闻周刊：你对中国当前的医疗健康现状有何看法？ 　　戈尔斯基：我们倡导从有病医治制度转为身体保健制度。我们怎样才能鼓励患者和消费者以更加健康的生活方式生活，很多非传染性疾病，例如80%的心血管疾病、脑血管疾病、中风等疾病，甚至癌症都可以通过健康的生活方式加以避免，比如合理饮食、运动、不吸烟等。因此，我们认为奉行健康理念，加强身体保健而非只是有病医治，将为每个人带来最大利益。 　　中国新闻周刊：强生亚太创新中心为什么选择建在中国上海？ 　　戈尔斯基：我们选择上海有多个重要原因。首先，中国对强生而言是一个非常重要的机遇。只需看一看中国13亿消费者的人数，再看看现存的日益增长的健康需求。我们在华开展业务已经有相当长时间了。我们确实希望更好地了解本地存在的日益增长的健康需求，然后将本地的科学技术以及业务整合在一起，以帮助解决中国的这些问题。 　　中国新闻周刊：听说强生亚太创新中心将进行肺癌方面的研究？ 　　戈尔斯基：是的，肺癌使数以百万计的中国人受到影响。而且治疗肺癌并不只是吃药或接受外科手术就能痊愈，而是需要综合的治疗方法。因此，强生亚太创新中心聚焦的任务是我们如何寻求新的治疗方案，探索新的手术方法，甚至着眼于戒烟和全面治疗等领域的问题，从而为最终治疗肺癌提供整体解决方案。因此，我们对肺癌的研究工作感到非常兴奋，而此时此刻我们的科研人员就在忙于开展这项研究。 　　中国新闻周刊：强生集团一直很重视消费品和个人护理产品业务，并坚持平价路线，为什么会选择这样的策略？ 　　戈尔斯基：我们认为与消费者建立独特的关系非常重要。我们认为婴儿和母亲及其家人之间的联系非常重要。我们确保公司产品有助于家人体验亲密接触的那一刻感受。我们还意识到强生肩负着社会重任，有责任提供最优质、最安全有效的天然产品。我们希望确保强生公司不仅实现好的商业目标，而且赢得中国广大的家庭和消费者的喜爱。 　　中国新闻周刊：强生未来在中国还有哪些本土化的新布局？ 　　戈尔斯基：事实上，我们觉得强生更像一家在华的中国公司。长久以来强生一直在华提供医疗护理服务。我们认为，了解本地日益增长的患者健康需求非常重要。目前，强生已经建