安全指读标及管理方案.doc

哈市第三建筑公司乐福小区A栋 职业健康安全目标、指标及管理方案 乐福高层项目部职业健康安全目标、指标及管理方案 为有效控制各类损害员工身心健康的事故发生，并根据GB/T28001标准，按照公司质量、环境、职业健康安全管理手册要求，针对生产经营管理工作的实际情况，制定本项目部职业健康安全管理方案。 一、项目部年度职业安全健康管理目标 1．有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故， 年负伤频率30‰； 2．现场严格执行部颁标准（JGJ59—99），安全达标合格率100%，其中优良率≥80%； 3．现场严格执行安全文明施工管理规定，年内创建省级文明栋号。 二、为实现项目部安全健康管理目标，确定管理方案 1．落实安全责任制 项目经理是本项目部安全生产的第一责任者，“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全技术”，认真落实安全生产的岗位责任制，做到“安全生产人人有责”； 发生事故按照“四不放过”的原则严肃处理，落实公司各项安全管理制度，实行群防群治，专兼结合，使安全管理工作专管成线，群管成网。落实期限为整个栋号施工过程，落实人员为项目部全体人员。 2．强化施工人员的安全培训 组织员工学习贯彻“三位一体”管理标准及公司“三位一体”管理体系兼容管理制度，并充分利用各种形式宣传有关职业健康安全、安全生产法等方面的内容。强化对员工安全技术操作规程的教育，加强对施工管理人员的培训，加强新入厂人员三级安全教育，抓好特种作业人员的培训考核，持证上岗，项目部定期开展职业健康安全教育。落实时间为整个施工过程。每年开展一次全员培训，落实项目工长和安全员，主责人员为项目工长和安全员，相关人员为项目部有关人员。 3．抓好安全技术措施的编制与落实 重点抓好专项安全技术措施的编制与落实，安全技术措施要保证其及时性、针对性和可操作性，并严格审批制度。安全员编制，报分公司审核。 落实时间为整个施工过程，落实部门为项目部，主责人员为安全员，次责人员为技术员、质检员、材料员等。 4．搞好监督检查 项目部执行半月检，专职人员要做好巡回检查。对于脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、塔吊、施工机具等施工现场的安全防护设施与施工设备要及时履行验收手续，保证其使用的符合性，专、兼职安全人员要做好监督管理。落实时间为整个施工过程，主责人员为安全员，次责人员为项目工长、技术员、质检员、材料员等。 5．专项管理方案-----附件一（编号1—11）。 6．重大危害因素及控制计划清单------附件二 批准： 二○○四年四月十五日  一、施工作业安全管理缺陷的管理方案 编号1 序号 重大危害 因 素 管理现状 管理目标 管理措施 完成时间 落实人 主责人员 相关 人员 1 无安全技术措施、施工方案 1管理不严格，未经审批； 2落实不彻底 承建工程安全技术措施（施工方案）编制率100%，审批100% 1施工组织设计中必须有安全技术措施，专业性较强的项目要单独编制专项方案； 2施工组织设计及专项安技措施要审批； 3措施要全面，要有针对性； 4项目部要认真落实； 5专职人员要做好监督检查 1—3，施工前； 4—5，施工过程 田庆江 于 汪 梁义新 赵宝辉 2 设备设施未经验收 1防护装置基本齐全； 2未验收即运行。 现场使用设备设施的验收合格率达100%，按部颁标准（JGJ59—99）检查评分≥80分 1进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效； 2经器材处安全处验收，确认符合要求，取得准用证或验收手续； 3编制作业指导书或安全使用交底。 施工过程 田庆江 华九成 于 汪 梁义新 3 未使用或不正确使用个人防护用品 1缺少必要的防护用品； 2部分人员不能正确佩戴个人防护用品。 进入施工现场人员佩戴安全帽100%，从事电气作业人员穿绝缘鞋100%。 1为职工配备合格的个人防护用品； 2对员工进行安全教育； 3严格执行公司《安全奖罚制度》。 1-2，进入施工现场前； 3，施工过程 田庆江 于 汪 梁义新 二、基坑护壁强度不够的管理方案 编号2 重大危害因素 管理现状 管理目标 管理措施 完成时间 落实人 主责人员 相关 人员 基础护壁强度不够 1部分基础开挖放坡不够； 2有的基础支护未进行设计或支护不符合设计要求； 3个别基坑边坡顶部超载或震动； 4支护变形监测不利。 基坑支护方案编制及审批达100%，按部颁标准JGJ59—99检查评分