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成都市荣景商品混凝土有限责任公司 生产技术部岗位说明 及绩效考核手册 （2010版） 2010年9月 总调度岗位 基本信息 岗位名称 总调度 隶属部门 生产部 直接上级 生产部经理 直接下级 外调度，内调度 相关部门 经营部/质管部/企管部 对外联络 客户 岗位工作职责 1、坚持文明礼貌用语，维护公司良好企业形象，以满足客户需求为工作准则； 2、科学、合理、有计划、有组织的安排公司每天的混凝土生产任务； 3、积极协调公司内外关系，确保每天混凝土生产安全、文明、有序； 4、根据经营部下发的《每日混凝土生产计划》与施工方联系，校核具体生产部位、标号和开盘时间。确保我公司生产的混凝土强度等级及技术要求与施工方的要求100%一致并合理安排公司人员、车辆及各种设备，监督并确保开盘及时率≤3%； 5、根据经营部下发的《每日混凝土生产计划》与材料、试验及时沟通，杜绝非预见性掉料； 6、生产过程中出现紧急、重大问题时及时协调解决，不能解决的必须及时上报，必须保证生产的顺利运行； 7、按公司质量体系要求，认真完成各项作业记录； 8、协助生产部经理做好日常管理工作，完成领导交给的其它工作 主要考核内容 因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚： 1、监督管理不到位，导致开盘严重延误（20-50元/次）； 2、应急方案考虑不充分，导致生产延误或生产中断（50-100元/次）； 原材料调查不准确，导致生产过程中原材料不足（20-50元/次）； 4、生产任务安排不合理，导致严重掉车或工地压车（100-300元/次，损失另算）； 5、遇见重大问题时没有及时向部门经理汇报（50-100元/次）； 6、没有按时填写《总调度日志》或《总调度日志》填写不准确不规范（20-50元/次）； 7、被客户投诉且情况属实（20-50元/次）； 8、工作不认真或者监管失控，发生重大责任安全事故或质量事故（100-1000元/次，直至撤职）。 工作特征 评价要素 特 征 描 述 工作的时间特征 正常上下班,生产任务繁重时需根据生产要求服从工作安排 工作的紧张程度 工作节奏与时限和生产量、施工进展状况相关 工作的均衡性 有忙闲不均的现象，工作繁忙与否与公司生产任务量相关 工作的地点 站内，有时会去施工现场 专业要求 建筑施工管理等相关专业 学历要求 具有中专及以上学历 经验要求 具有三年以上建筑施工管理经验 站长岗位 基 本 信 息 岗位名称 站长 隶属部门 生产部 直接上级 生产部经理 直接下级 操作工、辅助工、装机司机、试验工、维修工、资料员、生产调度 相关部门 经营/财务/材料/试验 对外联络 客户 岗 位 职 责 1、全面组织本站混凝土生产，保证高效、有序的完成生产部下达的生产任务。 2、监督、检查站内各岗位人员按公司质量管理体系要求规范作业，促进质量管理体系的持续有效运行。 3、处理站内突发事件（如打架、设备故障、工伤事故等）。 4、负责生产管理，确保生产过程及现场安全、文明和有序，确保为顾客提供品质合格的产品，维护好公司良好形象。 5、负责安全生产，督促站内人员做好生产设备的维护保养、生产原材料和生产物资的管理；督促按规定对搅拌楼计量系统进行校核，防止人员伤亡、设备事故的发生，并消除安全隐患。 6、主持本站人员管理和业务培训工作。 7、主持本站工作，拟订本站工作计划，定期召开工作例会，布置、检查、总结全站工作。 8、 完成领导交办的其它工作。 主要考核内容 因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚： 监管失控，发生责任安全事故或质量事故（500-20000元/次，直至撤职）； 2、开盘人为严重延误，被客户投诉（50-100元/次）； 3、对客户投诉处理不及时、不正确，导致公司经济或名誉受损（50-200元/次）； 4、不按规定组织、监督校核搅拌站，或不按规定抽检搅拌车装载量（100-200元/月）； 5、监管不力，造成原材料（或产品）亏损超过规定范围（100-200元/月）； 6、监管不力，部门质量记录不规范、不及时、不真实、无追溯性（100-200元/月）； 7、原始票据收集、整理不及时，严重影响核算（50-100元/月）； 8、计量设备或设施严重超过检定周期（50-100元/月）； 9、设备维护保养不当或修理不及时，延误生产甚至造成生产停顿（100-200元/次）； 10、因团队精神、协调性、效率等因素被相关部门严重投诉且属实（50-100元/次,，直至撤职）； 11、对员工的管理与沟通简单、粗暴、显失公平，被多人投诉（50-100元/次）； 12、其它违反公司现行规章制度的