实习培养工作7管理办法.doc

实习培养工作管理办法 1. 目的 1.1 旨在通过实习管理，使新进实习人员了解金鹰国际购物中心经营管理理念，掌握相关管理制度、工作流程和规范，培养其对购物中心的认同及归属感，为购物中心培养业务骨干及管理人才。 适用对象 应届、历届（毕业1-2年以内）研究生、本科生或大专生（以下简称大实生）； 社会招聘的试用人员。 3. 工作职责 3.1 人力资源部 3.1.1 根据中心人员编制及运营发展需要，拟订实习生招聘计划，报审后统一组织招聘、面试、筛选，确定录用实习人员； 3.1.2 根据中心经营发展需要及岗位工作要求，科学、合理制定培训指导计划，明确培训指导目标、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果评估，及时有效调整，提高实习的实效性； 3.1.3 组织企业文化、规章制度、财务知识、现场管理规范等方面的岗前综合培训及考核； 3.1.4 持续在实习中进行针对性、关联性的跟踪系列培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织相应座谈会或其它形式多样的培训活动； 3.1.5 负责组织并安排大实生轮岗工作，一般1-3个月轮换一个部门； 3.1.6 配合各实习部门加强对实习生进行督导、检查、考核工作，及时优化调整，实习期满后组织实习期综合考核，确定录用、清退情况； 3.1.7 负责对各实习部门实习导师、兼职培训师及其他管理人员的帮带指导能力进行检查、考核、指导提高； 3.1.9 及时办理毕业鉴定、就业协议签订、劳动合同签订、定岗定级等工作。 3.2 各实习部门 3.2.1 负责组织岗位专业知识的培训及指导，使其了解购物中心经营管理的基本运作模式； 3.2.2 根据培训指导计划，组织岗位工作职责、工作规范、工作流程等岗位工作技能培训和考核工作，并根据实际情况，调整培训指导计划，提高实习效果； 3.2.3 负责组织培训指导师资力量，安排实习导师，明确指导要求，加强培训指导工作监督、检查； 3.2.4 负责实习生实习期间的考勤管理、劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理； 3.2.5 负责实习生的绩效考评工作，客观、公正地评价实习生的综合素质及工作学习情况，及时反馈人力资源部； 3.2.6 加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向和工作目标等，帮助其解决实际困难； 3.2.6 实习期满后负责进行工作鉴定，并出具建议使用意见。 4. 工作程序 4.1 流程图 4.2 招聘时间：每年（11-12月或1-6月份）。 4.3 实习时间：实习期原则上为半年，期间为每年的1月—6月。 4.4 招聘岗位：主要分布于一般管理及专业技术岗位。 4.5 大实生编制原则上挂靠人力资源部，实习生入司时间的记录为签定劳动合同的时间。 4.6 实习期间待遇： 4.6.1 实习期间享受实习补贴，并与本人月度考核结果挂钩，公式为： 实习收入=实习补贴×月度考核系数 考核系数分别为：A—1.2 B—1.0 B- —0.9 C—0.7-0.5 D—0.5-0 实习补贴标准如下，各连锁店可根据当地平均收入情况做调整： 大实生：本科及本科以下1200-500元/月，硕士及硕士以上1200-2000元/月； 4.6.2 为切实解决异地大学生在实习