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监理检测网 ⒊ 延误分析：延误分析分为：(P62) ⑴ 延误原因分析：分清是承包人原因，还是非承包人原因； ⑵ 延误影响分析：分清是发生在关键线路上（包括新产生的关键线路）的延误， 还是非关键线路上的延误； ⒋ 工期延误的制约：(P63) ⑴ 停止付款：如施工进度拖后，不听监理警告，又不采取措施者； ⑵ 误期赔偿：投标书附件中规定的； ⑶ 终止雇佣：FIDIC规定，若承包人严重违反合同，又不采取补救措施者； ㈥ 进度计划调整：(P64) ⒈ 两种调整： ⑴ 业主原因引起的工期延期调整： 是在原计划基础上，各工作按监理批准的延期时间顺延，重新编制新合同 工期的计划，并交监理批准后执行。 ⑵ 承包人原因引起的工期延误调整： 这是工期延误，又无权获得延期，则必须在圆计划基础上压缩工期，调整 计划，以符合原计划的合同工期。 ⒉ 压缩的方法： ⑴ 改变关键工作之间的逻辑关系：不增加资源，应当首选； ⑵ 压缩关键工作的持续时间：要增加资源 压缩时间应考虑以下因素： ① 对质量和安全不产生影响的工作； ② 费用增加最少的工作； ③ 有充足备用资源的工作； ④ 技术上容易实现的工作； ⑤ 持续时间相对较长，允许压缩时间较多的工作； 例：某项目承包人制定的施工网络计划如图所示.其中A、D、I为土方工程，使用同种类、同数 量的机械设备，时间为月。在审查计划时，业主提出在H前要增加一项土方工程N，时间2 个月，以便N,F完成后再施工H。并要求土方工程能先后施工或连续施工，不增加机械设 备数量，减少机械设备的闲置时间。为此， 承包人提出了增加计划工期，增加费用 的要求。(P73) 问题1：根据业主要求如何修改，画出修 改后的网络计划图； 问题2：修改后的网络图比原有的有什么 优点？ 问题3：根据修改后的网络计划，应批准 延长的工期及增加的费用各为多 少？ 3 7 6 1 6 2 4 A 3 E J 4 3 B F I C 4 0 | 0 5 D 9 K 3 | 6 10 | 10 1 | 2 4 | 4 H 8 | 8 G 3 9 | 11 13 | 13 2 7 8 1 6 3 3 A 3 E J 4 3 B F C 4 0 | 0 4 D 10 I 3 | 3 11 | 11 3 | 3 5 | 5 9 | 9 G 3 14 | 14 1 2 9 K 4 1 2 N 2 4 | 5 4 8 3 6 3 A 3 E J 4 3 C 4 0 | 0 7 F 10 I 6 | 6 10 | 10 3 | 3 8 | 8 G 3 13 | 13 4 9 K 1 2 N 2 4 | 4 1 2 B 1 1 | 1 D 2 H 2 1 2 4 1 2 H A、D平行施工要增加机械；D、I不连续施工机械闲置4个月 方案1：按ADNI顺序施工，增加1个月，机械闲置2个月。 方案2：按DANI顺序施工，不增加工期，连续施工，增加N的费用。 例：某项目网络计划如图所示，根据第12天检查结果，各工作尚需时间及延误原因 见表。 问题1：确定监理可批准的延期时间，承包人压缩工期的时间。 问题2：确定调整后的计划工期和网络计划图。 问题3：如果表中尚需时间各项全由承包人所产生，计划又如何调整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 P A B C J D K E G F L M H I N 6 3 12[10] 20 16[12] 15 7[4] 5[7] 10 8 9 16[12] 12 13[8] 15 0 0 18 20 22 23 6 6 3 6 13 13 23 23 31 31 40 40 19 28 16 25 8 承包人 I 4 业主 E 12 业主 H 12 承包人 D 7 承包人 G 10 业主 C 尚需时间 延误原因 工作 尚需时间 延误原因 工作 T=40(d) 第12天检查 3 13 3 13 16 4 E 6 13 11 8 19 7 G -