碧桂园工程量管理检查评分办法(2014试行版).docVIP

碧桂园工程质量管理检查评分办法 （2014试行版）  时间：2014年5月 目 录 一、适用范围 3 二、检查考核办法 3 三、评分计算办法 4 四、配合检查要求 7 五、抽检办法 7 六、解释 8 七、附件 8 碧桂园工程质量管理检查评分办法 （2014试行版） 为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域各项目工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。 适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4集团对各区域工程实体质量及管理行为的“季度考核排名”、“年度组织绩效考核排名”的评定及奖惩依据。 1.5对参与“创优100计划”施工单位的工程质量评估依据。 二、检查考核办法 2.1对施工单位的考核办法 2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量，使用附表一：《实体工程质量检查评分表》进行评分，得出每个标段实体工程质量评分。 2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。 2.2对项目部的考核办法 2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量、质量管理行为及监理资料质量。 2.2.2通过对各标段实体工程质量检查评分，按标段面积加权平均计算，得出该项目工程实体质量得分。 2.2.3通过附表二：《管理行为检查评分表》 及附表三：《监理资料检查评分表》，检查该项目管理行为及监理资料完成情况。 2.2.4 通过实体工程、管理行为及监理资料三个板块的检查评分按7:2:1计算出该项目的工程质量管理检查评分（详见下表）。 项目工程质量管理得分表 检查项 实体工程质量 管理行为 监理资料 权重比 70 20 10 实得分 　 　 　 总分 　 2.3对区域的考核办法 2.3.1对区域的考核由集团工程管理中心每季度执行，一般每季度的第三个月进行检查，检查内容为项目工程质量管理（实体工程质量、管理行为、监理质量）及区域管理行为。 2.3.2依据上月区域对各项目的工程质量管理检查评分排名，将每个区域的项目划分成A、B、C三个级别，每个级别各占三分之一，按随机原则从每个级别中各抽一个项目进行检查评分，按项目面积加权计算得出该区域项目质量管理评分。集团巡检组季度巡查中对所有抽查到的项目进行全集团排名，对于在集团排名后5名的项目，下季度巡检时自动列入抽查范围并计入区域评分权重。如集团季度抽检到某项目，区域对该项目的月度检查合并进行。 2.3.3结合上述抽检项目的质量管理得分及区域管理行为得分按7:3的比例，计算区域季度工程质量管理得分(详见下表)。 区域工程质量管理得分表 检查项 项目工程质量管理 区域管理行为 权重比 70 30 实得分 　 　 总分 　 三、评分计算办法 3.1实体工程质量检查评分计算方法 3.1.1实体工程质量评分表包括：“结构、安全”、“防渗漏、防开裂”、“装修工程”、“家居部件安装”、“石材工程”、“市政园林”、“实测实量”共七项，详见附表一。 实体工程质量检查分表 检查项 结构、安全 防渗漏、防开裂 装修 工程 家居部件 安装 石材 工程 市政 园林 实测 实量 权重比 25 25 10 10 5 5 20 实得分 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 3.1.2“结构、安全检查评分表”和“防渗漏、防开裂检查评分表”中检查项目分为“主控项目”和“一般项目”。“主控项目”为该检查项中的重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。 3.1.3部分检查表格设“材料检查项”和“一般检查项”。“材料检查项”为重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。 3.1.4“检查评分表”得分率计算 “检查评分表”得分率=检查分项实得分/参检分项可评分 备注：如分项无法抽检，则该分项作缺项处理。 例如：“防渗漏、防开裂检查评分表”总分100分