神东煤炭集公司年度五型企业建设绩效考评实施细则.docxVIP

神东煤炭集团公司2012年度五型企业建设绩效考评实施细则 总 则为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保实现神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）2012年度各项生产经营目标，根据《五型企业建设绩效考评办法》，制定本实施细则。考评范围单位类别具体单位/部门基层单位矿井单位大柳塔矿、补连塔矿、布尔台矿、保德矿、榆家梁矿、锦界煤矿管理处、上湾矿、哈拉沟矿、万利一矿、石圪台矿、乌兰木伦矿、柳塔矿、寸草塔二矿、寸草塔矿、神山露天矿（含神东露天矿）、生产服务中心、开拓准备中心，共 17 个单位生产专业化服务单位洗选中心、设备维修中心、物资供应中心、设备管理中心、地测公司、煤质处、电水暖服务中心、信息中心、车辆管理中心、皮带机公司、救护消防大队，共 11 个单位综合服务单位工程类：设计公司、工程项目管理公司、工程造价事务所、工程质 量监督站、工程监理公司综合类：人力资源共享服务中心、核算中心、教育培训中心、新闻中心、科技中心、环保管理处后勤类：矿业服务中心、物业公司、国际交流中心其他：档案室、文体中心、神东医院共17个单位机关部门业务保安部门机电管理部、生产管理部、总调度室、工程管理部、安监局、通风管理部、总工办，共7个业务部门其它职能部门综合办公室、财务部、人力资源部、规划发展部、企业管理部、纪检监察部、内控审计部、法律事务部、后勤保障部、党委工作部、工会工作部、公共关系部、外购煤管理办公室，共13个职能部门 考评周期基层单位绩效考评分为月度考评、年度考评。1.月度考评以自然月为一个周期。部分季度考核的指标在 3、6、9、12月份进行考评，采用当季的实际绩效结果。其它非季度考核的指标仍按月度考评办法进行考评。2.年度考评从当年 1 月 1 日起，至当年 12 月 31 日止。机关部门绩效考评分为季度考评、年度考评。 组织与职责 （一）组织与职责组织名称成员构成定位及主要职责绩效考评领导小组组 长：董事长副组长：党委书记、总经理成 员：公司各副总经理、副书记、纪委书记、工会主席、三总师定位：公司各单位(部门)组织绩效管理的决策层。主要职责：1.全面领导公司五型企业建设绩效考评工作，研究解决五型企业建设绩效考评过程中遇到的重大问题。2.研究确定五型企业建设绩效考评体系、考评办法和考评指标等。3.研究确定各单位（部门）年度五型企业建设绩效考评结果。4. 绩效考评争议的仲裁。5. 研究确定五型企业建设先进单位/部室评选标准及办法。绩效考评办公室1.绩效考评办公室设在企业管理部。2.由公司机关各部室以及设备管理中心、煤质处、科技中心、环保处、信访办等部门和单位的相关人员组成。定位：绩效考评办公室是组织绩效管理实施的常设执行机构。 主要职责：1.负责制订公司绩效考评指标、评分办法、指标目标（计划值）。2.负责组织公司绩效监控及绩效考评工作。3.负责制定绩效薪酬挂钩方案及其他绩效相关的奖惩和考评运用方案。4.负责绩效管理的推广、指导和培训工作。5. 负责处理组织绩效争议。企业管理部主要职责：1.负责公司与神华集团五型企业绩效考评制度的衔接。2.负责神华集团对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通。3.负责向神华集团提报公司半年度、年度绩效总结报告。4. 负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作。5.负责统一下达各单位月度生产经营考评计划指标。6.负责公司绩效指标完成情况的总结分析。7.负责指导各单位（部门）开展五型企业绩效考评工作。8.负责对相关业务部门拟定的与五型企业绩效考评相关制度的审核等。（二）2012年五型企业绩效考评办公室人员组成情况，详见附件1。 指标体系 绩效指标设计原则战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩的重要驱动因素，与有关单位的定位/活动的战略方向一致，体现战略思路中“长期发展”和“短期目标”的平衡。凸显组织业绩重点：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位（部门）业绩重点的绩效指标。共性与个性相结合：绩效指标体系中应包含共性指标和个性指标。其中，共性指标需体现公司对各项业务的共同战略要求；个性指标需体现公司对不同业务的管控定位、业务的自身发展阶段和特点。联动性：指标体系应能体现“上下贯穿、左右联动”的绩效理念，其中“上下贯穿”指管理部门与被管理单位的相互支撑、部门内部指标层层分解；“左右联动”指为具有业务关联性的多个部门设置“共担指标”，保证多方协同。可衡量性：指标可以被及时准确客观的衡量，且指标统计口径清晰、数据来源明确可获取、目标值设置合理。指标“少而精”：指标数量应适度，指标的选择应该体现公司整体目标的要求，能反映公司的成功要素。 绩效指标内容各单位（部门）绩效考评指标由考核指标和评价指标组成。考核指标侧重于经营结果；评价指标侧重于过程控制和可持续发展能力的培育。基层单位绩效指标内容：各单位具体考