实施工程师返职位说明书.docx

实施工程师职位说明书岗位名称：实施工程师岗位编号：所在部门：专业服务部岗位定员：15-18直接上级：实施项目经理直接下属部门/岗位：无职系：所辖人员数目：无工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责系统现场实施工作，协助现场配置管理和文档体系管理，确保实施项目按时、按质、按量完成职责与工作任务：职责描述：负责系统现场实施工作工作时间百分比：75%工作任务按照实施项目经理安排，保质保量完成现场实施工作保障实施进度和质量同第三方实施人员良好协作进行现场实施工作同客户充分沟通交流，提高客户满意度职责描述：协助进行系统实施配置管理工作工作时间百分比：10%工作任务协助搭建实施配置管理平台协助配置管理质量的控制，含准确性、完整性和实时性等职责描述：协助实施文档体系工作工作时间百分比：10%工作任务协助搭建实施文档体系构架和建立管理平台协助归档和整理实施过程文档保障实施过程规范性文档的质量职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权；对业务范围内问题的处理权；实施配置管理工作规范的建议权；由实施项目经理授予的代理权限；本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；学习、研究权和接受再教育、培训的权利；办公工具和劳动工具的使用权；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向实施项目经理汇报工作协作关系：内部协作部门：产品规划部、产品开发部、销售部、渠道管理部、专业服务部其他小组外部协作单位：直接用户及其主管上级、第三方实施公司工作环境：一般工作环境使用工具设备：一般办公自动化设备所需记录文档：配置管理文档、实施文档体系任职资格：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：计算机相关专业所需工作经验：2年以上IT行业工作经验所需培训的科目：项目管理中的时间、成本、质量等相关管理所需胜任能力：团队合作；人际理解力；工作责任心；主动性；诚信；客户服务导向；重视次序、品质与精确；应变能力；学习能力；了解公共财政和电子政务的主要业务及相互关系、业务流程，熟悉公司产品掌握公司软件产品系统功能和业务特点基础上，能够运用项目实施方法技巧、项目实施管理规范和相关实施工具进行软件实施了解IBM、HP等小型机的常规应用，熟悉Linux、Windows等操作系统的基本使用，掌握中间件的使用，熟悉Oracle数据库的常规操作，掌握产品使用的报表产品，对于计算机的硬件、网络原理有一定认识，日常电脑维护，常用办公软件的使用；可以将产品在小型机上进行部署，满足系统实施的基本知识，在数据库、中间件与系统的结合中熟练使用熟悉网络基本知识和基本技能和网络安全知识，能进行操作系统安全、数据库安全（如双机热备等）等网络完全的设置具有基本的项目管理的概念和理论知识，了解项目管理的工具；了解软件开发的基本过程，了解公司项目管理方面的相关制度，通过指导，能履行项目管理职能备注： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝