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家装部统一说辞 北方国际建材物流城位于银川市规划物流带核心区域，项目以物流为发展平台，多功能布局、花园式规划、数字化服务、系统化运营、专业化管理、综合性的建材物流城。是西北最大的建材物流城，汇集零售、批发、信息集散、展示、物流配送、仓储、办成品加工、商业商务配套等功能。我们是以家装为龙头带动整个市场的发展。我们的战略目标是“集成增值 优质服务”。 我公司为了完成这一战略目标，专门设立了市场运营中心，由家庭装饰服务部、市场营销部和材料供应部三个部门组成。 家庭装饰服务中心的主要任务是家装业务代理和家装施工监理。它直接面对消费者，引导家装公司，整合各种装饰材料、成品和半成品，实现其再生产。带动整个家居装饰建材市场的销售。 市场营销部是以市场确定的经营理念、文化、模式为运营销售目的，按照“走出去、请进来”、“市场搭台、商户唱戏、消费者为观众”的方式，开展活动、组织团购、签约小区、宣传造势，把家装消费者请到市场来。 材料供应部是以掌握本市场经营商户的全部信息，了解市场外商品的基本状况，为消费者或家庭装饰服务中心的客户提供一站式购物所需的家居、装饰、建材产品和成品、半成品。 现在规划把总面积5万平方米的K组团独立设出来，一至三楼用于补齐市场空缺，四楼引进家装公司。 为了达到这个目标我们推出了明年五一“万套精装房大阅兵”活动，这次活动我们实行“走出去，请进来”方法，“走出去”是指市场营销部把一市两县的小区分类，从物业入手大到增设硬件小至出入证都由我公司全部垄断提供，并将客户信息买断；“请进来”就是把客户请到我们市场来。把客户请进来我们实行“单项免费，多项补贴”的政策，单项免费即给部分满足条件的客户免费提供沙子、水泥、电线等，甚至是提供送货上门服务；多项补贴即客户购买完建材或者参加家装套餐等活动以现金劵形式，使其连环消费。考虑到业主大部分是住在老小区，去新房子一般是晚上或者节假日，我们推出“老区言传式”宣传，利用政府政策,通过社区居委会将我们惠民活动宣传出去，并在社区设立专人来确定我们的惠民对象。 在此活动前期我们推出车接车送，免费设计等无常服务。活动前要召开记者发布会，活动结束举办“客户最喜爱的家装公司”等一系列活动。来曾强社会影响力。 问题 1、你们需要怎样的家装公司 我们要相对有实力的家装公司，首先能给客户提供规范的设计图，即原始结构图，平面布局图，效果图和施工图要齐全。其次要提供合理的预算。 2、其他市场也有给商户销售材料的的案例，但是都不怎么成功，你们是怎么提供增值服务的？ 3、你们要这么多家装公司入驻，你们怎么管理这些公司？ 我们制定了WTO规则，用于三方共同遵守，以保证市场健康发展。 4、如果我入驻了，你们每个月能给我保证多少单？ 5、如果你们的单量不足以给这些家装公司分，就会出现设计师在你们公司们口等客户的情况怎么办？ 6、和材料商的返点是怎么规定的？ 7、谈单是业主先和你们公司的人进行交流的，如果业主是处在被动的状态，自己也不能确定到底要选哪家家装公司，怎么才能保证你们的工作人员不存在私心？ 8、万套精装房具体位置在哪里？你们现在有多少套资源？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后