审功计中心职责.docx

审计中心部 门：审计中心直接上级部门：总裁平行部门：办公室 人力资源中心 财务中心营销中心 监察中心岗位及人员配置：审计中心职责：造价在1000万以上的项目将进行全过程核查和审计；对总成本计划反映亏损的项目进行核查；审查所有项目的总成本计划交总裁批准；审查所有项目成本截止前的核算工作；配合各子公司进行项目的竣工决算的内、外审计；根据总裁指令，对有关项目的投标造价，总成本计划和竣工决算等核算资料进行核查和审计；定期抽取部分项目，对项目的核算管理和成本控制工作进行检查；岗位名称：审计总监直接上级：总裁主要职责：负责内部审计制度的建立，经报批后组织实施；负责审核各下属公司、分公司编制的工程项目总料单，及成本截止确认表；负责监督指导各下属公司、分公司的工程预决算审计工作；负责跟踪各下属公司、分公司的工程项目全过程成本控制，以及工程鉴证等；负责决算审计工作，及计划的控制；协助各公司编制并审核投标预算和决算工作；负责发送内部价格信息，并监督材料的采购和管理；负责对下属公司、子公司针对成本控制方面进行检查，并上报检查结果；完成领导交办的其他事情；任职资格：学历要求：大专及以上学历专业要求：工民建等相关工作经验工作年限：8年以上相关工作经验其他要求：具有工程类相关专业中级以上职称或工程类相关执业资格证书；具工程项目管理或基建审计等实际工作经验，熟悉招投标流程、合约管理技能，熟悉施工现场，对工程建设施工流程、规范、工艺等有了解；熟悉国家建设行业相关政策、法律、法规；良好的沟通和文字表达能力；岗位名称：总监助理直接上级：审计总监主要职责：协助总监编写内部管理制度，组织执行管理制度；协助总监组织对已竣工工程成本的截止工作。协助总监安排预算员编制工程的概、预算并进行审核。协助总监组织对各专业公司已竣工项目的决算编制工作进行跟踪与考核，并对各专业的竣工决算进行汇总与审核，审核合格后组织统一送审。组织编制各专业分公司的审计计划表。对完工工程的账目结束工作进行跟踪，协助项目部办理工程结算及公司工程项目审计工作。协助总监与营销中心配合编制内部材料价格表，并做到每月更新一次；协助总监对各下属公司、分公司相关专业的培训与指导工作；负责对成本统计的数据进行复核，以确保统计数据的正确性；完成上级领导交办的其它工作事宜。任职资格：学历要求：大专及以上学历专业要求：工民建等相关专业工作年限：3年以上相关工作经验其他要求：具有工程类相关专业中级以上职称或工程类相关执业资格证书；具工程项目管理或基建审计等实际工作经验，熟悉招投标流程、合约管理技能，熟悉施工现场，对工程建设施工流程、规范、工艺等有了解；熟悉国家建设行业相关政策、法律、法规；良好的沟通和文字表达能力；岗位名称：预算员直接上级：审计总监直接下级：无主要职责：根据安排负责编制工程的预算；根据工程情况编制工程工、料分析，根据材料情况和加工深度确定合理价格和用工量分析；负责编制、审核工程项目的总料单；深入工地了解施工工艺 ，正确完成成本核算。审计结束后编制项目的成本分析报告。熟悉工程情况，做好竣工结算。负责审核各下属公司的上报结算工作；负责编制公司各项目的审计计划表负责汇总内部信息价格；负责对外工程的审计工作。配合营销中心做好工作投标报价等；完成上级领导交办的其它工作事宜。任职资格：学历要求：大专及以上学历专业要求：工程预算等相关专业工作年限：3年以上相关工作经验其他要求：能够熟练使用各种预算软件，具有造价员证尤佳；有工程施工现场管理工作背景，了解施工工艺及做法；能依据工期要求及工程进度进行预算，能独立完成工程预结算；下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原