容霆伟老师：企业并购重组政读策与操作实务深度解析.docx

善用并购重组，促进企业发展企业并购重组政策与操作实务深度解析培训对象：亿达物业公司高管、投资部法务部财务部等相关人员。培训目的：通过关于企业并购重组案例、理论与实操等的培训，使培训对象对企业并购重组的概念、特征、操作原则、程序和注意事项等有比较系统地认识和理解，对有效实施企业并购的操作有较好的掌握，由此提升物业管理服务类企业并购重组的实操能力，更好地开展企业并购重组行为促进企业的发展。课程时间：两天，2015年 月 日至 日。培训地点：大连市亿达物业公司。课程纲要：本课程将分八章。具体如下： 第一章 企业为何要重组并购 第一节 企业生存与发展严峻现实与恶劣环境剖析1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年，寿命短暂随时归零！ 2、关于企业的生存环境——腹背受敌，内忧外患生存艰难！ 3、关于《大败局》中企业现象本质透视——也曾风光，叹终大败！ 第二节 并购，企业上行发展下的当然选择第三节 重组，企业债务危机下保障生存的必然选择第四节 企业重组并购对企业生存与发展的综合影响第二章 何为企业的重组并购第一节 企业重组并购案例剖析与指引§2-1-1 企业并购案例——金地并购和越秀并购 §2-1-2 企业并购案例——绿景中国并购，夯实基础！ §2-1-3 企业债务重组案例——莞H集团重组，深Z公司并购第二节 企业重组的内涵与分类§2-2-1 关于企业并购 §2-2-2 关于企业重组§2-2-3 关于企业重整§2-2-4 关于企业的并购、重组与重整 第三章 企业并购概要选释 第一节 企业并购的基本分类第二节 企业并购中的资产与股权并购 第三节 企业并购中的横向纵向混合并购 第四节 企业并购中的承债并购与无负债并购 第五节 企业并购中的基金参与下并购 第四章 企业有效并购实操指引 第一节 跳出并购的三大误区§4-1-1 跳出误区之一——规模经济混同经济规模 §4-1-2 跳出误区之二——资本运营代替生产经营 §4-1-3 跳出误区之三——重并购轻重组第二节 善用专业技能§4-2-1尊重专业协调运作 §4-2-2全面的专业支持 第三节 遵循基本原则§4-3-1原则之一：效能目标原则 §4-3-2原则之二：资源匹配原则 §4-3-3原则之三：准确有度原则 §4-3-4原则之四：风控第一原则 §4-3-5原则之五：善于整合原则 第四节 恪守基本规程§4-4-1基本规程之一：重组并购的系统流程 §4-4-2基本规程之二：企业并购的基本流程 §4-4-3基本规程之三：如意向书阶段 §4-4-4基本规程之四：如审慎调研阶段 §4-4-5 基本规程之五：如实施谈判中的风控 §4-4-6 基本规程之六：如风险防范 第五节 慎防隐性风险§4-5-1 隐性风险之一：隐性违法违规风险 §4-5-2 隐性风险之二：隐性企业债务风险 §4-5-3 隐性风险之三：隐性税务风险 §4-5-4 隐性风险之四：隐性交割整合风险第五章 企业重组的核心要义第一节 重组的核心目标：保障生存与促进发展第二节 重组的核心行为：优化配置与提升效能第三节 重组的指向对象：经营要素与企业文化第四节 重组的成功保障：目标方案与策略持续第六章 企业如何有效债务重组 第一节 坚定重组信念端正重组心态 第二节 尊重专业真诚配合协同运作 第三节 策略维稳保障生产维护品牌 第四节 策略调研深刻检讨找出症结 第五节 确定目标思路系统策划统筹第六节 拟定方案深度沟通获取支持第七节 非常行为策略推进突破难点 第八节 持续推进走出困境成就重组 第七章 物业管理服务类企业的有效并购重组第一节 物业管理服务类企业经营的基本特征第二节 物业管理服务类企业发展的基本趋势与并购模式第三节 物业管理服务类企业并购的核心关注点与环节第四节 物业管理服务类企业重组的基本趋势与模式第五节 物业管理服务类企业重组的核心与五节第六节 物业管理服务类企业并购重组案例第八章 善用重组并购，保障生存发展 第一节 中国社会经济新常态§8-1-1中国社会经济新常态§8-1-2地产物业管理服务行业经济新常态第二节 当前并购现状与趋势§8-2-1企业并购第五浪潮 §8-2-2企业并购现状与趋势第三节 善用企业重组并购，保障企业生存发展 讲师:容霆伟——法政商复合型重组并购专家房地产企业重组并购第一人复合型学习培训经历 2005年上海律师协会“企业并购法律实务”研讨班结业； 清华大学深圳研究院06级建筑与房地产研讨班结业；北京大学深圳研究生院09级企业战略培训班结业……复合型法政商人生经历 政府机关多部门多层级十五年工作经历； 逾23年兼职专职律师生涯深圳老律师代表，深圳市地产综合实力前十强的深圳市绿景集团等多个大中型地产企业的企业并购策划操作者，新《破产法》实施后“破产重整第一案”主办者——重整办主任，深圳T系和H系