对今后工i作的若干设想.doc

对今后工作的若干设想 成本控制 工程施工前，由预算员核出各栋号土建和安装的定额人工费，及该工程从开工至竣工的实际人工费，并分出该工程各工种的人工费用，该费用核出后交栋号参考使用。 对于点工，根据工程结构类型，核出该工程的点工总价，交给各栋号包干使用，点工工资不允许超支，节超部分按比例对栋号长进行奖罚。 项目部在内部应制定内部劳动定额，劳动定额应根据市场行情编制。劳动定额分为外包工和内包工，以后签订合同，其单价参照劳动定额。 对于内包工的人工工资发放，其做法同外包工。 对于材料部分，施工前将工程所需的材料分别一一列出，交给材料部门，材料部门应根据材料清单发放材料。 对于周材，工程开工前应由栋号长及预算员核出该工程的所需周材，周材根据工程施工进度分期分批发放，最后对周材回收的数量进行评估，根据消耗情况对栋号长进行奖罚。 合同管理 1、外包工进场施工必须先签订施工合同，合同中必须明确施工部位、施工内容、合同单价及总价、付款方式等相关内容。合同签订至少不少于4个人，项目经理、材料经理、预算员、栋号负责人等相关人员必须参加。合同要进行会签，无会签的合同视为无效合同，同时签订人要负相关责任。 2、合同签定后须对相关部门的负责人作合同交底，合同交底时须有交底记录，以利备案。 3、合同要统一编号，同时要建立合同收发台帐。签定合同时要一式五份，项目经理、财务部门、预算部门、材料部门和乙方各一份。 三、预算员日常工作守则 预算员必须勤奋好学，不断学习有关专业知识，以提高自己的专业业务水平。 预算员每日做好资料的整理收集工作，及时将有关文档整理归案，以备决算之用。（资料要整理整齐，并要有登记，原件和复印件要分开保管。） 预算员应及时做好工程的预决算书，预决算书应详细周到，严禁漏项、少算，对已审计好的决算书，须交一份原件由部门负责人保管收藏。决算书交甲方前必须建立好台帐，台帐由专人保管。 预算员每月必须做好内外包工结帐工作，严格控制人工工资等各项成本开支，对于栋号长签证的任务单，预算员必须严格进行审核。内外包工结帐前，预算员必须到工地同栋号长及施工员等相关人员对工程进行验收，内外包工的人工工资由部门负责人签字审核后方可交财务部门，没有部门签字，财务部门应拒收。（内外包工工资决算单应签字人员有：预算员本人、预算部门负责人、栋号长、项目经理、分公司经理，以上姓名按签字先后排列。） 预算员有事外出应事先请假，外出前必须在黑板上做好登记工作，注明外出时间、外出地点、外出事由，未请假外出按旷工处理。 预算员上班时间严禁窜岗,严禁打游戏。 预算员应经常到施工现场去，了解各个分项工程的施工过程。工地上所发生的签证，预算员应及时办理，并及时办理好材料的报价工作。 预算员应经常做好工程的测算工作，对工程进行成本分析，将有关的信息及时反馈给项目负责人，以利项目负责人决策之用。 预算员每月初排好当月的工作计划，月底对本月的工作作一个总结，每月的工作计划及总结经部门签字后交项目经理认可。 四、任务单签证的若干要求 任务单必须由栋号长签证，并有各专业负责人签字认可，任务单书写必须字迹工整，条理清楚，任务单一式四份，栋号长自己必须留档一份。 任务单上工程量的数量必须由预算员本人核定，对于分包工程，严禁栋号长在任务单上直接签证工程量。对于任务单中的点工必须附有明细，各栋号的点工应分开签证，以便对每栋楼进行考核。点工和各分部分项工程应分开签证，签证点工必须实事求是，不得虚开多开，凡分部分项工程中所包括的工作内容不得重复签证点工（分部分项工作内容附后），点工工资为30元/天。外包点工每月一结，逾期作废。 对于任务单中的扣减项目，如外包工在仓库中领用的工具等，必须签发在任务单中，不得另附明细（扣减项目不要签证在点工任务单中）。对于内外包工的工作量增减项目，必须在双方的任务单中标注清楚，两者增减的工作内容及数量金额应一致（包括点工增减）。 对外包班组分包的工作内容，每个分项完成后，由栋号负责人组织相关人员进行验收，各分部分项完成后及时签证，外包班组将任务单及时交预算部门，以便预算部门及时审核。栋号负责人签证任务单前，必须组织相关人员进行验收，验收时应通知预算员参加验收，验收合格后方可签证任务单，这样可以减少后遗症，减少不必要的点工开支。 内包工的任务单的签证同外包工。 五、各工种分部分项工作内容 1、木工：配制模板，刷模板剂、支拆模板、清理、模板整理、模板搬运至工地指定地点。 2、砌体：调运砂浆、运砖、砌墙及安放过梁、浇构造柱、浇砼带、浇卫生间防水反梁、清理等。 3、粉刷：清理修补基层表面、堵墙眼、调运砂浆、刷界面剂（用量按2.5Kg/M2）、钉钢丝网、粉刷、清理落地灰。 4、外贴面：清理修补基层表面、堵墙眼、调运砂浆、刷界面剂、钉钢丝网、刮操、贴面、清理落地灰、清理脚手