对房地产项目管o理的几点看法.doc

对房地产项目管理的几点看法 一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 　　项目管理首先要讲质量、讲效益。目前因市场因素和一些房地产公司内部体制、制度的不健全，人员配备的不到位，项目粗放型的管理状态还普遍存在。要加强和改善房地产项目的管理，核心是要讲质量、讲效益。要搞好项目管理，首先要认真分析项目的现状，为项目建立合适的工作班子，配备专业、专职的人员，建立完善的工作制度。二是要狠抓管理的薄弱环节，重点抓责任成本管理、资金管理、监理队伍的管理、工程总分包商的管理，切实解决好效益低下的问题；三是项目质量 住房产品质量是房地产公司生存、发展保证，加强对项目监理工作的管理和施工队伍的管理，细化分部分项工程环节质量的控制；四是要强化民主管理和监督制约，堵塞各种漏洞，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样，才能使每一个项目为房地产公司创造出 最大化的“质量效益”和“品牌效益”。 二、项目管理关键是管理人员的自身素质 房地产公司为项目建设高素质的管理队伍是市场发展的客观要求，也是企业生存的根本保证。建设高素质的管理队伍，首先要为项目配备一名高素质的项目负责人，指挥者必须懂专业技术、沟通协调能力强、具有很强的组织管理能力、决策果断。专业人员素质包含四个方面：一要有是创新意识　现场管理不仅要严格执行现成的规范制度，还要结合项目特点和现场情况，针对问题拿出切实可行的解决办法。要实现管理创新，首先取决于工作人员的思维方式、思想观念的创新。二是要有广阔知识面和丰富的实践经验　一个项目，它的系统很复杂，现场涉及到的专业和工种很多，项目现场不可能为每个专业每个工种都配齐管理人员，这就要求在场管理人员有很宽的知识面和丰富的实践经验，有足够的知识储备去协调解决各专业的通用性问题。三要强化自律意识　现场管理人员的地位很重要，需面对的人员也很复杂，手中掌握的权力是相当大的，因此要做到严格自律，审慎用权，保持端正的形象、踏实的工作作风和严谨的工作态。四要强化学习意识　作为项目管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之路，现代社会，工程建设领域的新技术、新材料及项目管理的新方法、新手段呈出不穷，只有不断学习，及时更新知识结构，跟上时代的步伐，才能干好本职工作，管理好项目。 三、项目管理要建立严格的程序、制度和规范化的协调机制 项目的有效管理除了人的素质因素外，还要为管理建立一整套的管理制度和可行的程序操作手册，并对此实施有效的监督。对现场管理人员而言，程序是其工作的纲领，制度是保证，也是权力的约束和规范。项目建设过程中领多头领导、多头指令、双向负责是施工过程中必然存在的现象，因此，建立协调机制和有效的协调工作就显得尤为重要。从协调方式上，目前更多的是采取个人的、行政式的协调方式。依靠管理人员的个人的权威以及行政权力，这样的的协调方式缺乏法定规则，不够规范，从短期来看能够解决一时的问题，但绝不是长久之计；另外，这种协调方式也会较多占用现场管理人员的时间和精力， “人制”特点从本质上无法满足工程项目条线复杂、协调工作较多的特点，必然顾此失彼。有了制度和工作程序而没有行之有效的监督检查，缺乏对人的行为的管理，制度就会流于形式，程序就不能得到按部就班的执行，管理的成果就得不到保证。 四、项目部要成为培养人才的重要基地 　　项目部是公司创造经济效益的重要支撑点，不仅要出经济效益，也要出人才效益；只出经济效益，不出人才效益，不是完整的效益。工程项目部作为房产公司工作的前沿阵地，搞好人才培养，应是工作的重中之重。施工项目的组织管理实践最能锻炼人才，培养人才。不仅要在实践中加强对年轻人才的技术素质、管理素质的训练，更要注意加强对他们的思想政治素质的训练，尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨炼。要通过多方面的培养，提高人才的质量，既为公司可持续发展储备精干力量，也为国家社会发展承担应尽的义务。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑