2015ERP原理与设计第8章.ppt

李金刚 企业资源计划 Enterprise Resource Planning 哈尔滨理工大学 ERP原理与设计 Enterprise Resource Planning 李金刚 哈尔滨理工大学 软件学院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP原理与设计 第8章 库存管理 8.1 库存的分类 8.2 库存的作用与弊端 8.3 库存量的控制 8.4 库存管理策略 8.5 库存作业与信息处理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 库存管理 8.1 库存的分类 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 库存管理 8.1 库存的分类 不要孤立地理解库存 ? 库存量是由计划确定的 — 库存是计划的结果 — 脱离计划的“进销存”是没有意义的 库存与计划 库存与资金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT ? 多、少、早、晚 的 标准 满足需用时间 ? 少了不行，多些 安全库存 ? 库存不多、不早 资金使用恰当 ? 库存不少、不晚 预算到位适时 ? 晚了不行，早些 安全提前期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 库存管理 8.1 库存的分类 评价库存管理的标准主要是： 1．客户服务水准，保证生产和销售的需求； 2．库存占用的资金额，控制在企业预算之内； 3．库存资金周转次数，超出竞争对手。 库存周转次数计算公式如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 库存管理 8.1 库存的分类 库存的分类 （1）按价值划分：贵重物品和普通物资，ABC法 （2）按产品成型状态划分：原材料库存、半成品库存、产成品库存； （3）按库存物品的用途：安全库存、储备库存（季节性储备、可以预计）、在途库存、正常周转库存、囤积库存 （4）按物品需求的相关性划分：独立需求库存、相关需求库存； **企业要针对不同的库存物品类型，采取不通的库存管理策略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 库存管理 8.1 库存的分类 库存费用 库存控制的一个主要目的便是控制库存费用。库存费用的构成： （1）订货成本；有两种，一种是向供应商采购物料发生的成本，另一种是企业内部加工生产发生的成本。 采购物料一般发生：准备安排订货、处理、收货和质检、付款、搬运、储存、帐务处理、办公和管理等费用 企业的生产的订货同生产批次、设备机器费、人工费、中途报废损失费以及其它有关的费用都属该批生产订货成本。 因此，每安排一次生产或采购，不论订货批量大小，这些费用必定要发生。随着批量大小的改变其每批费用是可变的，并决定于供货单位或生产中的可变生产成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 库存管理 8.1 库存的分类