2015为要增员.ppt

保险网络（） 工作月每月15号前签约的代理人，工作月起始月为当前月。每月15或之后签约的代理人，工作月起始月为下一个月。（注意聘才起始月的概念），考核时计算工作月份起始时间； FYC归属月份（符合发放条件的才计入考核方案）由三个条件来确定：保单承保的时间；保单回执的交回时间；在20号是否已经过犹豫期，在考核时，所考虑的是佣金月份在此考核期间的保单的FYC. 考核月≠考核操作月 ，考核月为一个考核操作周期结束当月，考核操作月为次月薪资计算后，考核生效时间追溯到考核操作月的1日。 件数主险为寿险的长险保单计为1件；主险为短险产品的 ，按主、附险当月（自然月）累计承保FYP除以500，取整计算计算（不四舍五入），低于500元不计件数。  人力人力的计算包括TA，各职级考核、晋升时的人力计算包含TA的 考核日期每月薪资计算结案后，开始进行维持、晋升考核,基本法考核期分季度、半年进行 考核人力时点基本法、聘才人力考核时点均为考核月次月２０日前，活动人力时点以相关政策为准 考核原则 TA从工作月开始即参加基本法维持、转正考核，每月均操作。 AS及以上职级主管聘才责任奖金期免基本法维持考核，但参加聘才期维持考核（考核指标以聘才协议为准）；晋升可按基本法指标也可走快速晋升通道，但按照基本法晋升后，不衔接晋升对应职级聘才方案；走快速晋升通道晋升的（有时间规定）才能衔接对应聘才 AS及以上职级主管聘才期维持考核不达标，降级，聘才终止，自降级月转到基本法进行考核 AS及以上职级主管聘才责任奖金期正常结束的，自结束月次月衔接到基本法进行考核 快速晋升政策能给我们带来什么？ TA\CA快速晋升条件: 入职6个工作月个人累计FYC≥12000元 累计增员≥2人 合格人力≥ 2次　 晋升文化的营造与推动 被动考核　 如履薄冰　压力持续　恶性循环 主动晋升　 计划现在　收获未来　达成目标 第1张王牌 第2张王牌 第3张王牌 寿险两条腿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。 ——克雷洛夫 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人,为什么害怕行动？ 行动成就一切 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做 单 提高生活品质 做组织 提高生活品质 +士气+收入+… 暂时的、就枯萎 荣誉感、事业的成功 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四种增员有效行动的方法 诱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风云再起 增员有礼方案 楚雄中支本部、各县支公司： 组织发展是公司经营之根，为壮大团队，提升伙伴的增员积极性经总经理室研究决定，特推出此方案： 一、方案期间：3月1日-4月15日 二、方案对象：全体业务员 三、方案内容： 1、凡在3月25日-3月 29日（3月25—27日岗前班、3月27-29日代资班）参加完新人培训班、持证，在3月10日—4月14日期间上号并出勤的新人。 2、推荐者每增一个新人，奖励300元； 增二个新人，奖励800元； 增三个新人，奖励1500元； 增四个新人，奖励2000元； 四、特别说明： 1、推荐者所增新人，需在上述期间上号于推荐者下， 2、方案兑现时要求推荐人在职。 3、此方案以加扣