2015人事任免.ppt

钢铁公司的人事任免 某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长魏成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记周征为炼钢一厂厂长。魏、周二人都是公司的老同志，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。 根据魏成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适？ 管理者都是在组织中工作的，在其中发挥指挥作用 的人。案例中的职位是厂长，它属于高层管理者， 而高层管理者是指那些对组织的管理负有全面责任， 侧重负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界交 往联系的人。高层管理者关心组织整体长期战略规 划 作为管理者应该具备 定的职责 技能和素质 划。 作为管理者应该具备一定的职责 技能和素质： 作为一个领导者保证组织活动顺利进行；同样作为 信息收集和发行者，保证信息的集散和畅通：作为 决策者应保证决策的及时正确，最终作为联络任何 谈判者保证同组织部成员之间和外部相关利益集团 沟通渠道的畅通，代表本公司就某些问题与外部或 组织内部成员进行必有的谈判和磋商等。 　　作为管理者它也应该有相关的技能，首先应该具 有专业技能：专业技能是指在涉及方法，工艺和 过程等活动中所需的知识和水平；其次时人际交 往技能: 人际交往技能是指与他人一起工作的能力， 即协作精神和团队精神，善于创造良好的氛围， 使组织成员能够自由的，无顾虑的表达个人的观 点和能力；魏成 是一位高级工程师具有较高的基 本业务素质和比较全面的政治文化素质的管理者， 他从基层做起最终达到了高级工程师的水准，表 现出了出色的专业技能 他工作勤勤恳恳亲临现 现出了出色的专业技能。他工作勤勤恳恳亲临现 场指挥工作，参加支持几次较大的节能及时改进， 这说明了它具有较高的业务素质，但是他不苟言 笑，态度严厉使工人没有上进心，没有凝聚力， 这说明了他人际技能较差，心理素质不高。工厂 在他的领导下只有维持现有的局面，没有让工厂 有大的发展，说明他有失职责。因此他不是合适 的人选。 对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求？ 周征会成为一名合格的厂长吗？ 　 作为一名优秀的管理者还必须具备概念技能：它是指管理者观 察处理各种全局性的复杂关心的抽象的能力，而这些具体表现 在三个方面： 1、对复杂环境和管理者问题的观察能力和分析能力； 2、对全局性的长远性问题的处理和决断能力； 3、对突发性事件应变能力。 然而，管理者最重要的则应该具备良好的素质，它体现在三个 方面： 1、政治与文化素质，正在素养文化基础，事业心责任感，思想 境界，广博的文化知识。 2、基本业务素质：个人在他从事的工作领域内的知识能力。 3、身心素质：包括一个人的身体状况和心理条件，具体包括健 康的身体，坚强的意志，开朗乐观的性格广泛健康的兴趣。 　　周征是一个在基层工作多年的人，脑子灵活，点 子多，宣传鼓励能力强，具有突出的工作协调能 力，说明周征同志是一位具有比较全面的政治文 化素质和较好的心里素质，对于一些突发性事件 同志也会处理得当，而且善于激励部下，对属下 关心等。这说明了它具有良好的人际关系和很强 的概念性技能。 然而他学历低，没有什么专业技 能，对工程技术理论知识知之不多，没有独立指 挥生产的经历，这说明了他专业技能不强，业务 素质不高 作为一名厂长 不一定要有的 素质不高，不一定要有的 别强的专业技能，但要有很好的人际技能，这样 做才适应社会的发展，只要有足够强的管理才能， 即使专业技能缺乏，我们也能把工作做好——聘 请业务技能，专业技能人才，何况魏成现在做得 使公司副总工程师，让他主抓公司新产品的研发 何尝不是一件好事，可以提高公司的创新能力， 也可以“把钢用到刀刃上”所以我认为应该任命 周征同志当厂长。 谢谢！ * * * 钢铁公司的人事任免 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周征： 1、具有较突出的工作协 调能力。 2、长于做人的工作，善于激励部下。 3、民主作风好，工作也讲究方式方法，因此在群众中享 有一