2015人力资源经典实用课件绩效管理与考评课程.ppt

* 5）潜力测评 在职务工作中未有发挥出来的能力 影 响 因 素 发掘 可能 ● 机会不相等 ● 人员配置不合理 ● 上级命令或指导有误 ● 能力开发计划不周 ● 根据能力表现进行推断 ● 根据工作年限考察“经验” ● 通过考核、测试和面谈进行查证 ● 通过档案查阅的学识资格重新评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6）适应性评价 如何从现任职务（岗位）中更好地发挥能力。两个层次： 一是人与工作之间→能力与工作要求是否对称 二是人与人之间→个人性格与合作者的个性差异程度 有效方式：个人申报→属性评价→适合调节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 模拟练习 判断改错题：1）潜力测评的难点是在员工还没有干什么的 时候，如何把握他能干什么（ ）2）员工职位的适应性和潜能发挥主要是受工 作环境的影响（ ）3）能力开发系统包括了“能力考核”和“潜力测 评”两个方面（ ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2、考评步骤 计划准备 组织小组 制订方案 选择人员 培训工作 考核实施 考前动员 时间选择 环境选择 数据回收 分析评价 方法选择 定量定性 绩效面谈 改进指导 结果运用 找出问题 明确方向 人事决策 改善措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 模拟练习 多项选择：1）考核标准中的绝对标准包括（ ） A、绩效标准 B、行为标准 C、任职资格标准 D、评优标准2）分析评价的方法包括（ ） A、顺序法 B、能级分析法 C、对比分析法 D、综合分析法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3、考评方法 比较评价法 等级评价法 小组排序评价法 强制分布法 注：简述绩效考评的方法（教程P237-240） 特性评价法 图表评价尺度法 混合标准法 行为评价法 关键事件法 行为定位等级法 工作结果评价法 设定目标 实现目标计划 绩效考评 生产管理衡量法 目标管理法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 模拟练习 多项选择题：1）用来进行绩效考评的比较评价法包括（ ）A、等级评价法 C、强制分布法B、小组排序评价法 D、关键事件法 单项选择题：1）图表评价尺度法通常采用的评价尺度为（　）A、３点尺度 好、一般、差　　　 B、４点尺度 很好、好、一般、差C、５点尺度 优秀、很好、好、一般、差 D、６点尺度 优秀、优良、良好、一般、合格、差 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 实例回答 某企业运用“三标六项一责任”方案对生产部门进行绩效考核内容如下： １）案例中某企业“三标六项”的绩效考核方法是（　 ）“一责任”的考核方 面是（ ） ２）若以上案例中其生产部门把考核细分到下属车间是否应补充其他考核 方法（　　），若补充的考核方法是（　　） 三标： 六项： 一责任：以部门职能