2015人才培训与开发.ppt

（一）了解培训的成本使用信息 　　　　直接成本＋ 间接成本 　　培训成本信息的重要性： 　　　1、可以了解培训的总成本； 　　　2、比较可选项目的成本； 　　　3、考虑资金分配比例和情况； 　　　4、进行成本控制。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）计算培训成本 1、利用资源需求模型计算（设备、设施、人员、材料） 2、利用会计方法计算培训成本 　　7种成本来源需计算： 　　　1）项目开发或购买成本； 　　　2）向培训教师和学员提供的材料成本； 　　　3）设备和硬件成本； 　　　4）设施成本； 　　　5）交通及运输成本； 　　　6）培训者及辅助人员工资； 　　　7）培训间接损失。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）培训前确定培训收益的方法 1、运用技术、研究及实践证实与特定培训计划有关的收益； 2、小范围实验性培训，并评价； 3、观察成功者，进行对比。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、培训成本预算 －－对培训项目的成本-收益分析。含直接成本、间接成本，需要考虑的因素涉及10个问题　P206。 二、培训收益分析 （一般潜在收益：降低成本或增加重复购买量） 分析方法：技术分析、实验验证、观察成功者 三、编制培训预算方案的注意事项　P207 分析培训目标、费用和收益，获得支持。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、遴选培训供应商应考虑的问题。 1、培训经验； 2、人员素质； 3、业绩； 4、客户参考资料； 5、能力证明； 6、对本行业和企业的了解； 7、服务、材料和收费问题； 8、项目开发时间； 9、前客户的评价。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、管理顾问； 2、管理咨询公司； 3、商务学校； 4、管理学院； 5、培训公司。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、培训课程的实施与管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、 确认并通知学员。考虑相关因素如1.从事的工作内容2.工作经验3.工作意愿4.工作绩效5.公司政策6.主管的态度2、 培训后勤准备：确认培训场地和设备需考虑的相关因素：培训性质、交通情况、培训设备和设施、行政服务、座位安排、费用。3、 确认培训时间：1.员工的工作班状况、2.培训时间的长度3.原则上白天8小时晚上则3.小时为佳。符合培训内容4.教学方法的运用5、时间控制4、教材准备：课程资料的编制2.设备检查3.活动资料准备4.座位或签到表5.结业证书5、确认理想的讲师：尽可能与讲师事先见面，授课前说明目的内容。需考虑的相关因素如下：1.符合培训目标2.讲师的专业性3.讲师的配合性4.在培训经费预算内 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）培训实施阶段；P209 1、培训上课前措施 2、培训开始介绍工作 3、培训器材的维护、保管 （三）知识或技能的传授 （培训过程注