2015企业如何用人.ppt

前言 现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源－－人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键 奥格尔维定律 善用比我们自己更优秀的人 管理智慧 在知识经济时代，管理者更需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。在企业内部激励、重用比自己更优秀，或者说在某些方面比自己更优秀的人才，才能让企业变得更有活力，更有竞争力！！！ 最好能将人才的缺点也能利用起来！  －－英国管理学家特雷默 人才的使用是人才资源开发管理的核心内容，合理使用人才是成功开发人力资源的主要途径。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。只有无效的管理，没有无用的人才。因此，“用人之道”乃是企业发展的关键。 这些缺点突出的人你用吗？ 爱吹毛求疵 谨小慎微 喜欢斤斤计较 道听途说、传小道消息 性情急躁、争强好胜 客户服务监督员 保单接收及回访岗位 搞财务和办公资源管理 行业情报员 青年突击队长 管理智慧 没有无用的下属，只有不会用好下属的领导者。对于企业和团队管理者来说，只要合理地使用人才，使个人才能和工作环境巧妙地结合起来，并不断的改善这种有效的结合方式，最大限度地发挥组织效力，就能达到用人的最高境界 良好的人际关系亲和的文化氛围 良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快。亲和的文化氛围有助于凝聚人心，培养团队精神和力量 柔性管理法则的应用 “以人为中心”的人性化管理 依靠的是人性的解放 权力平等和民主管理 从内心深处激发每位员工的内在潜力、主动性和创造精神 增强员工的认同感、归属感和忠诚心 在员工的心中，企业就是他们“最美丽的家” 管理智慧 健康向上的企业文化将成为公司成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键。良好的人际关系及亲和的文化氛围是企业文化重要内涵的体现，而通过始终爱护人、尊重人，承认员工的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是真正抓住了企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才 祝您成功！！ * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，我们的公司就能成为巨人公司。在企业和团队内部激励、重用比自己更优秀的人才，能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力！！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业里没有无用的人才 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof