2015企业文化与生活第一章引论.ppt

企业文化与生活 引论：课程学习三大目标 2.为谋求发展服务 利用它让自己在企业中适应环境。 利用它站稳脚跟。 利用它为自己谋求更好的发展。 案例：谁应该被淘汰 先看看以下这5种人： A：文章写得顶呱呱，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，出了问题只要他到有关部门出一下面，事情就会得到圆满解决。 C：典型的老黄牛，经常跟领导顶牛，每年总结会上他反映问题最多。但他为人热心、真诚，乐于助人，有正术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营工作几年了，“长”字仍没弄一个；闲时爱发点牢骚。 D：是个愣头青，充满正义感，对公司忠诚。 E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受到影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，生活不检点。 结果分析 公司类型：欧美公司淘汰对象：C 欧美公司的文化倾向：讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识。不需要老黄牛。 分析： A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其大作用。C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司里不受欢迎，只能被团队抛弃。 续上 公司类型：日本公司淘汰对象：A、B、E 日本公司的文化倾向：讲究效忠与服从，公司富有人情味，只要勤恳敬业，公司会终生留任。 分析： A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但瑕不掩瑜 。 续上 公司类型：台湾公司淘汰对象：A、D、E 文化倾向：台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，人际关系较为复杂。 分析： A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 续上 公司类型：香港公司淘汰对象：A、B、D 文化倾向：高效灵活，中西合璧，一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。 分析： A、B两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干涉。 续上 公司类型：大陆国企淘汰对象：D 文化倾向：大陆企业往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督。深层原因：因为公司不是自己的，盈亏与自己无关。 分析： A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。 结论： 应聘公司首先就是应聘一种文化。 时代的共同文化价值观：不同的企业类型，不同的价值观，不同的思维习惯，选择的淘汰对象不同。时代的共同文化价值观趋向——向欧美公司靠近。 因此，企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些行为规范和价值导向。 3、达到初级目标的途径： 参考相关书籍 参考书在企业文化的理论与方式方法方面给我们提供了一些较好的借鉴。在我们对企业文化现象进行分析的基础上，参考书可以帮助我们理清思路，找到一些更好的方法。 收集案例，参与讨论课堂案例。 注意企业的实际经营管理活动，收集材料，认真思考。 二、中级目标 引导和体现企业文化 当你拥有一定的威望与权力时，例如你做主管、经理，做CEO，尤其当老板时，你可以引导企业文化充满活力地向着你制定的企业目标的方向发展。 反之，你会因为不能正确驾驭各种复杂的人际关系而苦恼不已，最终你的满腹经纶，你的充满吸引力的目标可能就付诸东流。 美国的企业文化专家沙因说：领导者最重要的才能就是影响文化的能力，领导者的一个重要的职能就是创造文化与必要时改造文化。 实现中级目标的条件： 要很好地达到第二个目标，需要满足三个条件： 1、关注企业文化的必威体育精装版研究成果。 2、积极关注自己身边的人际关系、身边人的言论、习惯、行为方式，尤其是身边企业中人的文化现象，收集有关资料，进行分析、研究。 3、带着自己的探讨与研究成果积极参与讨论，不断升华、提高。 4、在实践中进行文化管理的探索与研究，将理论与实践很好地结合起来。 三、高