2015创新企业生机与活力的源泉.ppt

著名企业管理专家  盖烈夫先生简介 企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，长期从事新太集团、立白集团、招商迪辰集团等著名大型集团企业执行总裁、人力资源总监。现任广州中孚咨询集团董事长兼总裁。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果” 一等奖； 盖烈夫为房地产、 IT、日化、机加工、酒店、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，还被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫先生的经典培训课 1、《如何成为优秀的职业领袖》??????????? 2、《企业组织设计与实施》? 3、《高效运作的行政管理》????????????????? 4、《高效会议管理》? 5、《新领导力与执行力》???????????????????? 6、《团队建设与沟通技巧》? 7、《商务与办公礼仪》??????????????????????? 8、《企业内部主持人训练》? 9、《企业凝聚力工程设计与实施》??????????? 10、《一根舌头打天下演讲训》??? 11、《企业培训与开发的实操管理》???? 12、《企业文化的开发与建设》?? 13、《实操性人力资源管理》??????????????? 14、《营销制胜的基本战略》? 15、《目标管理的设计与实施》????????? 16、《理念与思维创新》?? 17、《绩效考核设计与实施》???????????? 18、《客户关系管理》? 19、《职能与职责的定位与设计》?????? 20、《战略采购与供应商管理》??? 讲 座 目 录 第一讲创新的意义及其作用 一、创新人类进步之源 二、不破不立立在其中 三、学习与独创相结合 四、创新是进步的灵魂 五．创新的“三大法则” 创新——人类进化之源 “创新”的概念和中文“创新”一词的出现 人类学界一般认为，创新是文化变迁的基础，巴尼特在《创新：文化变迁的基础》中说： “创新”是指“在实质上不同于现有形式的任何新思想、新行为或新事物”。巴尼特还认为，“发明”和“创新”可当作同义语使用。可见，“创新”的涵义较广，既包括人类社会和文化的革新与改造，也包括科学与技术的发现和发明。 中文“创新”一词，出现较早，不过，词意与现代不同，主要是指制度方面的改革、变革、革新和改造，并不包括科学技术的创新。据目前所见资料，最早见于《魏书》： ??? “革弊创新者，先皇之志也。” 在6世纪初，“创新”一词便在中文中使用，在唐代已十分流行。 四、创新的“三大法则” 实践起来，“天天向上” 是个非常难以达到的境界。 第二讲企业经营管理创新概要 一、学习型组织创新模型 二、管理创新“八大趋势” 三、企业竞争的十大趋势 二、管理创新的“八大趋势” 三、企业竞争的十大趋势 第三讲理念与思维创新 一、思维创新的重点方向 二、观念创新的重要思考 第四讲组织与管理模式创新 一、要清楚企业处在什么阶段 二、规阵式原理图的实践要义 三、组织设计与岗位设置要领 二、规阵式原理图的实践要义 （一）、企业组织架构的基本作用 1、企业经营管理运作的基本守则； 2、企业经营管理运作的基本规则； 3、企业经营管理运作的权力原则； 4、企业经营管理运作的关系法则。 （二）、岗位设计的基本创新方法 第五讲营销战略与策略创新 一、营销管理创新 二、营销战略创新 3、一个文化核心 核心价值观 战略发展观 企业宗旨 战略目标 企业商魂 企业精神 企业雄心 发展途径 指导方针 基本原则 企业愿景 4、一套管理模式 两大图表：组织架构图、岗位设置图； 两大描述：部门职能描述、岗位职责描述； 两大程序：整体业务流程、具体工作程序； 两大规范：沟通方式、礼仪规范； 两大工程：凝聚力工程、企业文化工程； 5、一对机制 对内部员工： 激励与约束机制 对外部客户： 共赢与发展机制 没有创新的营销理念，就没有创新的营销结果。 要打破“三个一”的牢笼： 　　 一套营销理论、一个运做模式、一个管理体制。 １０，０００，０００＝１行吗？？