党的群众路线调查问卷代表性意见汇总及再讨论提纲.docxVIP

附件：党的群众路线调查问卷代表性问题汇总及再讨论提纲注：表格大小可依据内容自行调整。序号分类代表性问题本单位该项工作的落实情况建议制定的制度及制度主要内容员工的讨论认识情况1行政管理类 分公司这些年积累了深厚的学习氛围，通过全员培训、写论文等形式，实现了知识共享。但仍然有些工作，比如写论文、分公司领导讲话和文件的学习，不够重视，以工作忙为理由，导致走形式。 本单位认真落实各项重要讲话及文件的学习，分公司领导重要讲话及时通知员工，优秀论文以培训讲课的形式对员工进行宣贯。如何改善不重视培训、培训走形式的现状？如何提高培训的效果？1、科室主任加强培训监督2、针对培训内容建立对应的培训题库，培训后考核，“讲”“考”结合提高培训效果。2 分公司经过多年的发展，制度的制订日趋完善，但在制度的执行中还存盲点，如何采取有效的措施，分层次分类别做好制度的更替与宣贯，提升对制度执行力？ 本单位对与本科室相关的制度及时进行宣贯，让员工熟悉制度，做到理解制度，会用制度。哪些制度还有哪些盲点？如何有效提升执行力？为提高制度执行力要建立制度年度宣贯制度，对相关制度每年宣贯一次，对新制度及重要制度建立专题宣贯制度，集中进行宣贯学习，让员工熟悉制度，按章办事。3 分公司的总体工作计划水平已经逐年有所提高，面对现阶段的发展新要求，工作缺乏计划性的现象依然大量存在，有计划不按计划执行，部分员工缺乏策划能力和习惯，抓不住大事。经常导致前一道专业给后续专业留的工作时间不够，导致晚上或周末都要加班，而且由于时间紧，不能保证成品质量。本单位所从事的科研及设计委托分析化验工作在试验实施前都制定详细的试验方案，让项目组全员按试验方案设定的条件和班次进行工作，经过精心策划，一般不存在加班问题；本单位所从事的化验室设计工作，由于处于设计链的终端，常常是收到上道专业委托时整体任务就需一两天完成，时间很紧，导致化验室设计人员晚上加班加点，周末加班。不同的计划的重点是什么？采取什么措施提升策划能力？采取什么措施或制度促使员工都养成策划的习惯？1、计划工作的关键在于考核、控制环节；2、一方面加强全员项目管理知识的学习，另一方面加强员工技术培训，提供技术能力，使其达到用科学的方法对熟悉的技术进行管理；3、建立严格的项目进度考核制度，对每个项目上交项目管理部的时间节点进行严格考核。4 形式主义与完美主义有时仅是一线之隔，有些形式主义有时只取决于个人的思想境界，所以若想避免流于形式，一定要提高个人的思想意识形态，多做文化宣贯，以思想教育为主，。积极配合分公司企业文化部及党群工作部进行各项企业文化建设工作。“多做文化宣贯”还需要做哪方面的宣贯？如何宣贯？制定什么激励约束制度才能细化到过程，落实到结果?1、加强对不同层级员工的如何做好职业经理人、职业员工的相关视频教育，营造我在优秀企业工作，我是现在优秀工作者的氛围；2、多放相关知识视频。5 有员工认为部门在人员考核上，无量化指标也不透明，年终考核结果与自身工作量及积极性上感觉存在有差距。本部门公开、公正、公平的由专业组长及所领导组成考核组，被考核员工对考核结果表示认可，并能清晰的认识到与其他员工相比存在的优点和不足。如何针对自己的工作制定哪些量化指标？考核结果应与哪些挂钩才能体现价值？1、针对科研所来说，员工负责科研项目数占全所本年科研项目数的比重可定位量化指标。2、考核结果应与杰出青年及关键岗位学科带头人评选进行挂钩。6生产与项目管理 近年的基础工作及技术改进取得了大量成果，也有效的推动了分公司的技术发展，但还是有部分基础工作及技术改进缺乏前瞻性、创新性，多数为技术总结，长周期、高水准的课题较少。本单位的油气集输技术及油气田地面工程项目多立实用性强，为日常的试验或项目市场开发做基础；本单位的化验室设计基础工作主要内容为形成设计模板，提高设计效率。如何做才能促进前瞻性、创新性的提高？本职工作中还应要形成哪些高水平的课题？1、立项严格把关，并对项目成果加大考核力度。同时挑选出重点项目，适当增加研究经费。2、老化油处理技术研究、稠油降凝技术、油田余热利用技术。7 部分设计人员存底图时，经常遇到存完又改的现象，有时重复修改的次数很多，而且发现错误了，也不做销毁程序，导致底图管理的员工，分不清哪一个是最终版。建议设计人员严格执行错误底图的销毁流程。化验室设计人员能按照规定执行错误底图的销毁程序。建立什么制度或流程杜绝？进一步完善底图销毁流程的监督抽查、考核机制。8 QHSE宣贯力度应继续加大，还存在部分员工认识不到位的现象。我们需要进一步抓好生产的过程，而不仅仅是结果，部分人员在校对和审核的程序中，不能认真履行校对和审核的义务，需要进一步严格规范校审制度。本单位所出具的每份报告均能按校审制度严格执行。校对和审核的制度还存在哪些不足？需要进一步做哪些具