华南理工网络教育电力企业管理作业.doc

作业 填空题 1. 企业是一种 以营利为目的 的经济组织； 2. 管理职能中最重要的是 控制 职能； 3. 经营决策的程序包括 确定目标 ， 拟定方案 ，可行性评价 方案 以及决策实施与反馈； 4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为 确定型决策 ， 风险型决策 ，以及 非确定型决策 ； 5. 决策树的构成四要素， 决策点 、方案分支、 以及概率分支； 6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为 电力测试 和 电量预测 ； 7. 所谓关键路线是指决定整个工程 工期长短 的路线； 8. 两部制电价是由 基本电价 和 电度电价 构成； 9. 设备磨损分为 有型磨损 和 无形磨损 两种形式； 10. 汽轮发电机组的大修间隔为 3年 ； 11. 管理的本质是 协调 ，协调的中心是 利益最大化 。 是非题 计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法； 对 经济效果只能用价值货币形式来表示； 错 现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金； 对 NPV＜0，并不代表着项目无利可图； 对 绘制决策树是由右向左分层展开的； 错 最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值； 错 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的； 对 设备的有形磨损又称设备的物质磨损 对 主变的大修间隔为2-4年； 错 现代公司企业的最高权利机构为董事会； 对 简答题 电力企业管理的特点；答：1、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。2、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力产业的产品虽然单一，但其生产过程却极其复杂。3、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始渐渐地从集权垄断走向市场竞争。 电厂燃煤管理的内容；答：燃煤管理是电厂成本管理的关键降低煤耗是极其重要的。实际上，燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作。 绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初期磨损、正常磨损、剧烈磨损阶段。 电力营销的基本概念及主要任务。答：电力销售，供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力需求为目的，通过一系列的经营活动，以满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：（1）变动政府购买支出、（2）变动政府转移支出、（3）变动税收、（4）发行公债。 市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场具备两种意义，一种是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一种是交易行为的总称。局限性：没有看到“看不见的手”所包含的内在过程中的不平等不公平所造成的不道德性。 电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答：（1）电力市场监管机制不够完善。（2）电力市场实时电价难以确定。弊端：市场低效率，企业产品或服务的平均成本持续下降的走势。 英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：（1）改革第一阶段是行业重组、私有化和电力库模式建立。（2）改革第二阶段是建立新电力交易制度。（3）改革第三阶段：BETTA模式建立。 有限责任公司与股份有限公司的区别？答：（1）是人合还是资合。（2）股份是否为等额。（3）股东数额。（4）股份转让的自由度。 10 输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较 答：1、遵守国家法律以及电价制定方面的相关准则。2、定价方式无歧视，保证能够被各方面接受。3、定价方法和相关的计算方式和过程简单便于管理 11. 加州电力危机的过程如何？原因是什么？ 答：1、经济增长强势导致电力需求增大，发电能力不足。2、加州政客的短视，使电力体制改革方案严重扭曲。3、发电成本急剧升高。4、电力市场设计不完善。 问答题 经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：目前我国电力企业分为3大类，分别是发电企业、供电企业和设计施工制造。电力市场改革前，电力企业主要考虑的是安全运行问题，而在电力市场