农村安饮工程勘察设计项目投标勘察设计大纲.doc

六. 投标辅助材料 6.1 现场服务 项目负责人服务承诺书 我承诺，一旦中标，坚决贯彻执行我公司与项目法人签订的设计合同内容，遵守国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，坚持确保安全、提高质量、利于运行管理和降低造价的原则，精心组织、全力以赴，进行全面细致的方案比选，确保设计结果技术先进、经济合理、管理运用灵活方便，竭诚为项目法人提供周到优质的服务，让项目法人满意、让社会满意！ 项目负责人： 日 期： 2014年9月30日  专业负责人服务承诺书 我承诺，积极协助项目负责人做好本工程设计服务，在工地现场，认真履行勘察设计服务职责，积极为项目法人做好服务，全力以赴配合项目负责人的工作。 专业负责人： 日 期： 2014年9月30日 设计代表驻工地时间承诺书 致：庐江县水务局 我方将对庐江县设计LJNYZB2015-01）进行投标。我方承诺：若我方中标，我公司承诺拟派设计代表月驻工地时间不少于12天，且完全保证服从工程设计需要，如违反承诺，我方愿按有关规定接受任何处罚。 投　标　人：安徽科海建设项目管理有限公司 法定代表人： 日　　　期：　 　2014 年 9 月 30 日 6.2 质量保证 6.2.1 勘察设计进度保证措施 1、项目的计划管理和进度控制： ⑴以合同管理为主，强化计划管理，严格执行“TQC”全面质量管理计划和目标。设计、勘测任务、试验项目，由项目负责人提出任务书，由公司后勤部和项目负责人共同监督完成生产任务，以确保能按合同要求完成生产任务，组织生产有秩序地进行。 ⑵项目负责人根据工程总体规划要求和施工进度计划，编制项目年度勘测、设计工作计划，提出形象进度、主要出公司成果、设计进度控制点、相关专业的协作关系及设计评审内容和评审时间。 ⑶各专业负责人根据项目负责人下达的勘测设计工作计划，编制工程设计工作计划，细化计划内容，明确各项工作的具体完成时间、产品名称和数量，规定本专业设计评审的内容和时间；明确每一项工作的负责人；明确本专业要求上序专业提供的接口资料及提供时间。 ⑷对工程勘测设计过程中的外部和内部接口进行有效控制，以保证设计工作的相互衔接和协调。 ⑸计划调整：根据各阶段设计所用时间，但由于或其它客观原因需对原计划进行调整时，按以下要求申报调整： ①当原进度计划根据进展情况进行适当的调整时，项目负责人根据建设单位提出的具体要求调整或补充原供图协议的书面通知及时调整并形成计划调整单发送至各有关专业负责人。 ②原计划由于客观原因或遇特殊情况不能按时完成，需局部调整计划时，由相关专业提出计划调整会签单，报项目负责人批准；但不能影响设计进度。 ⑹为及时发现和解决工程设计计划推进过程中可能存在的问题，公司后勤部负责协助项目负责人按计划要求检查各专业生产任务完成情况，重点检查计划推进过程中的关键点，协同项目负责人协调好各专业之间的接口衔接与配合。 ⑺项目负责人每5天召开生产例会，通报项目进展情况，检查计划完成情况，协调专业接口存在的问题，提出各专业人力配备要求和现场设代人员要求，研究重大技术问题，保证计划的顺利实施。 ⑻为保证设计进度满足工程施工进度要求，项目负责人将主动配合施工进度计划的编制工作，协调设计与施工之间的进度关系，根据批准的施工进度网络图编制设计进度网络图，并运用微机对计划进度进行动态管理。由于控制或影响施工进度的因素很多，施工进度计划必然要进行及时调整，相应的设计进度计划也必须根据施工进度进行调整，运用微机和网络图实行动态控制，就可以从局部到整体优化网络进度，及时保证工程施工的技术供应。 ⑼根据项目施工总进度的要求，必要时可由项目负责人组织现场设计，确保施工所需的技术供应。由项目负责人制定短期集中现场设计的项目人员需求计划，并与各有关专业协商制订具体人员进出方案，进行人员动态管理。 6.2.2 质量保证体系及质量保证措施 1、质量保证体系： 我公司自2010年起实行规划设计工作全面质量管理制度，两年多年来已经建立了一套比较完整的质量管理组织和质量保证体系，对保证设计成果的规范、完整、正确，起到了重要作用。 2、质量保证措施： 在质量保证措施中，重点控制的质量体系要素如下： ⑴合同评审：对标书和合同进行评审，以充分理解本项目对设计的要求，提出需澄清的问题，确保本公司一旦中标签订合同后，能严格履行合同，满足合同中规定的要求。 ⑵设计控制：通过主要项目控制，使设计的全过程受控，以确保设计质量。 ①设计策划：在充分了解工程特点的基础上，项目负责人负责组织项目的总体策划，包括项目组织、人员配置、各级主要技