加拿大皇家银行风险管理手册.ppt

加中金融协会 主要由在加拿大金融领域工作的来自大陆的专业人士组成非盈利组织 促进中国与加拿大金融界的信息交流 和协会联系的办法： 电话： 黄厚本(416)218-8845 王体(416)221-3631 王勇(905)780-7972 E-mail: mail@theccfa.ca 网页：www.theccfa.ca 加中金融协会(CCFA) 王 勇 加中金融协会 声 明 All the views expressed in this presentation are those of my own and do not necessarily represent the views of RBC Financial Group. 提 纲 加拿大银行简介 风险管理过程 风险管理框架 信用风险 市场风险 操作风险 利率风险 流通风险 加拿大银行业 银行状况 六大银行拥有92%的银行资产 大约有六十家银行，而美国有上千家 八个一级(Schedule I ) 四十六个二级(Schedule II ) 混业经验，管理严谨 业绩衡量(股权回报，资产回报) 加拿大皇家银行金融集团 加拿大最大的银行 北美第十大，全球第二十七大 (以二00二年十月一日市值计算) 总资产$3780亿(加园，1加园=0.63美元) 壹佰二十万客户 在全球三十国家大约有六万雇员 加拿大主要银行资本金回报率 风险管理的职权划分 银行业务有以下几类风险 信用风险 市场风险 操作风险 法律风险 流通风险 利率风险 加拿大皇家银行金融集团 - 结构 皇家银行金融集团风险委员会 皇家银行金融集团风险金字塔 RBC 风险金字塔：组织结构透视 监督 风险管理的发展过程 市场以及经济萧条引发系统管理风险的概念 管理条例的放松 市场监管人员对衍生产品的担忧 巴塞耳资本金管理条例的引入 新技术，新理论的影响 Markowitz证券组合理论 Black-Scholes期权定价理论 VaR 风险管理以及利润寻求 风险管理以及利润寻求 风险与收益 因业务需要，银行必需承担风险. 一般是 险越大，预期收益越大. 风险与收益有非对称关系. 消除风险=消除收益 风险本身并不是坏东西，我们的主要责任是管理风险。最糟糕的是对风险没有正确认识和错误管理风险。 信用分析 目的：分析信贷人信用分析 信用分析系统 定量标准 定性标准 信用评审公司的做法 业务(Business Risk)风险：工业特征，竞争能力，技术，管理特征 金融风险(Financial Risk)：容资结构， Financial Policy, Cash Flow Protection, Financial Flexibility etc. 内部做法 信贷人信用分析 贷款评级 信用解析过程 预期损失，非预期损失，灾难性损失 市场风险管理主要包括 风险识别 风险测算 风险政策和过程 风险分析和检测 风险报告 风险确认和审计 风险价值度 风险价值度（Value at Risk）主要用来测试在给定的时间内，在某一置信度下，在正常的市场条件下，银行一个投资组合可能产生的最大的损失。VAR有三个因素需要考虑： （1）时间长度：如天数或周数； （2）置信度（把握程度）； （3）损益的分布。 为什么用VAR来管理风险? VAR可以回答这样的问题：在某一段时间内，在X%（如99%）的把握下，银行至多会损失多少。如管理层在每个营业日的开始，可能会给风险管理部门提出这样的问题：在99%的把握内，一天内整个银行的损失至多有多大？ VAR将风险转化成一个货币数量 VAR可以用来计算复杂投资组合的风险 操作风险 难以定量化，操作风险往往是突发性事件。 小概率，大损失。 可以有效的进行控制。 操作风险损失 交易风险 操作控制风险 系统风险 指令错误 超出风险控制量 系统失效 记帐错误 违法交易 模型风险 清算错误 作弊 市场定价错误 实物传达 洗劫现金 错误信息 文件错误 保安风险 编成错误 主要工作人员风险 通讯错误 过程风险 后备计划失效 操作风险管理实例 前台 People Risk High Process Risk Low Model Risk High Booking Risk Low System Risk Low Strategic Risk Low Total Medium 后台 Peop