探究经济管理中柔性管理的重要性.docVIP

探究经济管理中柔性管理的重要性 　　摘 要 经济管理工作在企业的管理工作中的地位无可置疑，在传统的经济管理工作中刚性过度柔性不足的情况不利于员工积极性的改善。而柔性管理的运用则能够有效的改善企业的经济管理工作，使得企业的核心竞争力得以提高，经济效益不断改善。本文对柔性管理的特征、重要性及企业经济管理中的应用进行了分析和探讨。 　　关键词 经济管理 柔性管理 重要性 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　1柔性管理的特征 　　相对刚性管理理论而言，柔性管理理论具有以下特征： 首先，管理决策的柔性化。柔性管理决策是在一定的信任和尊重基础上，经过企业内部广泛的讨论，最终协同一致，管理的权限主要在基层。其次，企业组织结构的扁平化和网络化。柔性管理注重组织结构的扁平化，压平层级制，使组织中的成员都能获得自己处理问题的能力，鼓励员工献言献策，做到人尽其用。最后，组织激励的科学化。激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质和非物质激励。企业在日常管理中要把二者有机结合起来，这样就能满足各层次组织员工的心理需求。在此基础上，柔性管理要为员工创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，实行自主管理模式。 　　2 柔性管理在企业经济管理中的重要性 　　作为现代市场中的企业，如何更快、更好地适应市场的需要是必须要进行充分的考虑的，同时对于产品的创新、管理效率都有着非常高的要求。这样就使得在开展经济管理的过程中根据当前企业的订单生产以及经济运行情况开展管理工作。这样可以更好地将经济管理工作与市场变化进行结合，更好的满足市场对于管理的要求，让企业更好的适应市场的需求。在企业的经济管理中运用柔性化管理，可以更好地促进管理效能的改善。 　　2.1充分调动员工工作积极性 　　对于企业来说，人力资源能充分促进企业经济进一步发展。特别是在当今时代，企业想要做大做强，就必须重视人才。柔性管理依靠人性解放、权利平等、民主管理，有效调动员工工作积极性，从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。企业在经济管理中通过积极开展柔性管理，制定出符合员工内心需求的政策，可以充分的调动员工工作积极性，挖掘员工潜力，培养出更加适合企业发展的高端人才，从而有效促进企业自身竞争力不断增强。企业在日常管理制度中，可根据不同的人员、岗位制定各种不同的政策激励员工。在制定的政策中，物质激励是最主要的方式。但对于那些薪资较高的员工来说，物质激励作用不大。因此在实施过程中难以达到对全体员工均起到激励的目的。而柔性管理则会在对员工进行物质激励政策之上，根据员工的实际需求制定出最贴切的激励形式。对一些工资较高的人员制定出晋升、进修等激励措施；对一些工资较低的员工则制定出加薪、增加福利及进修等激励措施。通过制定不同的措施，使得物质激励与非物质激励相结合，从而有效提高企业激励的效果，促进企业经济健康发展。 　　2.2以人为本，提高企业员工的积极性和创造性 　　在经济全球化大背景下，企业要在市场竞争中立于不败之地，离不开企业员工的积极性和创新性。事实上，员工在企业需要完成的工作很多，常常感觉身心疲惫，此时，企业领导层若能走下基层，深入员工内部，倾听大家的心声，帮助员工解决生活或工作中的实际困难，员工在得到安慰和鼓励甚至感到被重视或被尊重后，工作主动性、积极性随之提高，他们会最大限度的发挥自身潜能，为企业增光添彩。在员工们的实际工作中，他们在不可量化的工作成效中会出人意料地增强主人翁责任感，同时增强企业凝聚力和向心力，使员工着眼长远，以公司为家，始终站在顾客的立场想问题，各道环节自觉把好产品质量关，树立做良心产品，做长期工程的质量意识。员工们也会在工作实践中不断提出工艺或质量小改进，小革新，不断创新思路，提高产能或效率，避免因责任心不强等原因造成质量事故给企业带来严重经济损失等风险，从而推动企业不断良性发展。 　　2.3协调管理，提高企业的反应灵敏度 　　市场是粮。没有市场，企业就失去了生存的源泉。现代企业之间市场竞争是激烈而残酷的，而市场竞争取决于企业整体实力的竞争，竞争的关键是人才竞争。所以企业需吸纳更多更优秀人才走进企业并留得住人才。只有留得住人才，企业才能有生命力。对我国企业来说，柔性管理主要是面对员工，坚决摒弃强制性的管理模式，采用扁平式结构，这样就能加快市场信息等传递，员工的工作效率将大大提高，随之调动了其积极性，企业又向前迈进一大步。同时充分激发员工的前瞻性思维，鼓励员工常常做市场调查，关注市场发展趋势，掌握必威体育精装版的发展动态，想顾客之所想，大胆提出方案和设想，组织团队成员相互验证，以满足不同顾客的需求为出发点，不断创新，追求卓越，尽可能多地生产个性鲜明、多样化的产品，最大限度提高对市场的反映灵敏度，多渠道增加企业经济效益增长