李家诚的成功之道与GE价值观.ppt

视听案例：关于家族企业的争论 ·主张家族管理的理由： 中国职业经理人没有形成，很难挑一个比较合适的人；中国的很多法律不完善；中国信用体系不健全。 ·反对家族管理的理由： 企业形成的规则不容易制度化；对家族成员的惩罚是很难到位的；所有者、管理者和劳动者的三方矛盾不容易协调好。 ·家族企业在世界经济中的作用 世界上 90%以上的企业都是家族企业；在世界500中有100多家家族企业；在美国公开上市的最大型企业里有42%的企业为家族控制；欧洲企业中的43%是家族关联企业。 企业成功的八大原则 1．集中力量：世界上没有奇迹，只有集中力量。 2．找准焦点：放弃全面发展。 3．寻求简单:少就是多。 4．重强避弱：不关注自己的弱点，尽量把优势 发挥出来。 5．无形资产导向：无形资产比有形资产重要5倍有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来。 6．目标客户导向：并不是所有的客户都是目标客户，裁减客户/泛客户主义的陷阱。 7．时间原则：我们通常高估一年能做到的事情， 而低估十年能做成的事情。 8．实验反馈：做企业就是做管理实验。 亚洲首富李嘉诚透露财富真经肯用心思去思考，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。 ?亚洲首富李嘉诚透露财富真经 最近，美国著名的《财富》杂志对李嘉诚这位香港最成功的财富精英进行了专访。在专访中，李嘉诚吐露了他的成功之道：肯用心思去思考，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。?? 李嘉诚之所以能够成为世界级富豪，其财富秘诀自然有多条，但“肯用心思思考未来”却是其中十分重要的一条，可谓字字是金，是很值得企业家们学习和借鉴的“财富”真经。多“思考未来”，才能看清方向，把握商机。李嘉诚正是由于“经常思考未来”，才在经营中如有神助，屡创奇迹。譬如1967年香港社会不稳定，此时投资者普遍失去信心。香港房价暴跌，但李嘉诚却凭借过人眼光 和开拓魄力，逆向思维，人弃我取，趁机低价大肆收购其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。这样，在上世纪70年代香港楼宇需求大大增加时，他“赚到很多钱”。其实，在李嘉诚几十年的经营生涯中，这样的事例很多。从这里我们不难发现其超人一筹的长远眼光和把握商机的才能，这正是由于经常思考未来的结果。 多“思考未来”，才能着眼长远，树立品牌。事实证明，如果一个企业经营者目光短浅，急功近利，那么，他往往会自觉不自觉地“捞一把，是一把”，缺少应有的信用和品牌意识，企业也就不可能获得长远发展。经常思考未来的企业家，其着眼点不是一时一地的得失，而是于企业的长远发展，因而往往把诚信作为经商之本，努力 打造百年品牌。譬如李嘉诚在做生意时，一直坚守诚信的原则。他说过“有些生意，给多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我也不做”，“如果单为赚钱而损害名誉，我不做”。有的人把李嘉诚先生的成功仅仅看作是超人智慧的结果，殊不知同时也是恪守诚信的成功。 李嘉诚趁乱进京，地产融资将有破冰契机。随着121号中国央行信贷收紧政策在上周出台，激起了地产市场的强烈反应。对此有地产商直指央行的举措是“仇富”现象，而更多的发展商则担心这一政策的“一刀切”效应，将减缓住房开发速度。在内地房地产因为央行紧 缩信贷政策一片纷乱之时，和记黄埔6月19日在香港表示，李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔投资的北京朝阳区姚家园项目计划今年下半年开工。 高露洁：牙膏里挤金子 ? GE的价值观 永远推崇三个传统：坚持诚信，注重业绩，渴望变革。 对客户充满热忱，以客户的成功衡量我们的成功，永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神；褒奖德才兼备，培养精英人才，为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想；增长为本，放眼世界，开发市场，拓展业务；珍视每个员工，每个创意，尊重个人，珍视每个员工的贡献；主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物，决不允许规模成为障碍；不懈追求更快、更好，利用数据时代的优势加速我们的成功、建设一个更迅捷和更灵敏的GE；让领导者精神发扬光大，对不断学习和分享创意充满热忱，决意在任何环境下实现目标，有能力激励和鼓舞多元化的全球队伍，关注公司、客户及社区，与世界息息相联。 * * *