第六项修炼-复命精神.pptx

《做最受企业欢迎的人》复命精神—打造以结果为导向的执行模式讲解人：杨继雄昆明禄壹企业管理服务有限责任公司案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。分析：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。案例二：忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。分析：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。执行力-要的是结果 什么是执行？ 执行就是第一时间不折不扣的拿到结果！ 完成任务不等于拿到结果 无成果的行动叫任务 做了不等于做到复命精神—打造以结果为导向的执行模式一个公司缺乏执行力的表现：1、凡事差不多就行了2、对于领导交代的任务总是推脱3、老是让上级追着要结果4、总在最后的时间才把事情做完5、总为失败找各种各样看似合理的借口一个企业就做两件事 目标：是企业的方向 执行：是公司的动力案例三：一个很好的计划，由于缺乏执行力最终竟无人问津某公司，老总通过高层渠道获得了一份宝贵的潜在客户名单，当即研究后制订出一个营销计划。该计划的实施需要市场营销部门进行较长时间地反复进行类似的工作，虽短期内不能见效，但几个月后必定会获得丰厚的回报。但是，由于该公司长期缺乏执行力的培养，市场营销部门的人员由于层次所限，根本看不到计划长期执行的结果，于是在进行了不到两个星期的实施之后便弃之不理。而此时该公司也没有一位主要领导或管理部门来具体负责督促这件事，一个月之后，除了老总还时不时提起之外，此事竟已无人问津。数月之后，该公司的一个竞争对手经过坚持不懈的努力，已将该名单上的大部分客户拿下，斩获颇丰。分析：执行力的作用不仅仅体现在一个短时间的任务上，更重要是培养出整个企业的工作作风和工作习惯，在形成这些作风和习惯之后，就能够得到丰厚的回报。我们的任务不是打赢一场战役，而是要赢得整个战争，这就需要长期不断地坚持。“坚持”不是一句口号，而是踏踏实实的工作，认真完成每一个任务，不折不扣地执行每一项计划，最终才能累积成大的进步和质的飞跃。这就是执行力。成果的三个定义1、知道限定的时间2、知道成果的标准3、知道如何拿到成果没能力的员工叫没办法有能力的员工叫没问题大家永远记住：永远不拿无成果的报酬、无成果的报酬是耻辱 有成果就有尊严、没成果就没有尊严一个企业有两种员工第一种：任务型员工（负债型）特点：被动；他追求的是过程，追求劳苦，找借口。第二种：成果型员工（资产）特点：主动；他追求的是结果，他追求的是功劳，讲究的是负责任。执行核心的要点执行前 信心第一 成败第二执行中 速度第一 完美第二执行后 成果第一 理由第二大家记住一话：当你的老板向员工要结果时，这时候执行已经失败。什么叫执行：当你的上级给你安排一个任务时，马上完成，主动向你的上级复命，这才叫执行。汉文帝与周亚夫一、什么是复命精神？复命就是落实复命就是执行复命就是愉快接受命令，高效完成任务，主动及时汇报。执行的最高成果—复命 主动拿着成果向上级来复命，复命是对他人的承诺，在限定时间之内必须给一个结果。复命单纯的讲就是对工作无条件接受、无条件完成，并在第一时间内给予兑现和答复。具备复命精神的表现1、提出问题带方案2、汇报工作说结果3、总结工作按流程4、回忆工作谈感受5、执行任务做成果谢谢！