某高新企业员工绩效考核管理办法.doc

某高新企业员工绩效考核管理办法 一、 考核目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 二、考核原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则； 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。 二、 适用范围 1、公司中、高层管理人员； 2、一般管理、技术、后勤服务岗位人员； 3、下属关联企业或公司参照执行。 三、 考核依据及内容 1、普通员工月度考核 考核内容 考核人 权重 考核方法 考核依据 任务绩效 部门负责人 100% 考核表1 周/月报、季度/年度计划等 2、普通员工季度考核 考核内容 考核人 权重 考核方法 考核依据 任务绩效 员工个人 30% 70% 考核表1 当季度自我评价 部门负责人 70% 员工月度考核表 民主评议 部门团队 10% 考核表2 内部评价 周边绩效 行政人事部 20% 考核表3 各项规章制度 3、中层管理人员季度考核 考核内容 考核人 权重 考核方法 考核依据 工作计划完成情况 员工个人 40% 60% 考核表4 部门季度工作计划 总经理 60% 季度量化指标 考评小组 20% 现场评价 考核表1 民主评议 直接下级 20% 考核表2 内部评价 4、绩效考核加、减分项 考核内容 项目 考核部门 考核依据 创新能力 加分项 考评小组 各部门提交的奖惩单 重大安全事故 减分项1 考评小组 工作罚单 减分项2 考评小组 备注： 1、考核表1，由各部门内部自行制定，并提交行政人事部备案； 2、考核表2，由行政人事部统一编制，并递交各部门具体实施； 3、考核表3，由行政人事部统一编制，并负责具体实施； 4、考核表4，由部门负责人具体制定，并提交行政人事部备案。 四、 考核周期/时间 1、月度考核：是对员工每月的工作绩效进行的量化考核，由部门负责人统一制定标准并实施考核，考核结果于次月的5日前，交由行政人事部备案，具体时间如下表：  月 度 时 间 备 注 1月 02月01日----5日 2月 03月01日----5日 3月 04月01日----5日 4月 05月01日----5日 5月 06月01日----5日 6月 07月01日----5日 7月 08月01日----5日 8月 09月01日----5日 9月 10月01日----5日 10月 11月01日----5日 11月 12月01日----5日 12月 下一年01月01日----5日 2、季度考核：是对人员/部门的综合性的考核，由部门负责人/考评小组负责考核，考核结束后，交由行政人事部汇总结果，并及时公布，具体考核时间如下表： 季 度 时 间 备 注 第一季度 04月01日----10日 第二季度 07月01日----10日 第三季度 09月20日----30日 第四季度 下一年度01月01日----10日 五、考核机构及职责 1、考评小组及职责 组长：董事长 成员：总经理、公司副总、各部门负责人。 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考评办公室设置及职责 考评办公室设在行政人事部，由行政人事部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理，负责考核结果的统计与发布工作。 六、 考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开； 2． 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司行政人事部，并由其做好备案； 3． 当个人月考核得分小于50（含）分时，当月绩效工资为零； 4． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。 （二）单位（部门）季度综合考核 1． 单位（部门）季度综合考核成绩=该部门的中层管理人员的平均绩效成绩； 2． 考核结果由考评小组负责评审确认； 3． 当单位（部门）综合考核分数小于60(含)分时，该单位（部门）所有人员的绩效工资为零。 七、 考核及调薪管理 （一）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度； （二）满1年的员工，连续三季度考核成绩为“优”的员工，可在下一年度的本岗位上晋升一档工资； （三）满1年的员工，连续