格力电器工程项目管理规划书.docx

格力智能装备产业园（武汉）项目项目策划书 项目组编 2016年3月28日 目 录 目 录一 工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31.1工程概况1.2 项目组理念二 项目范围及目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42.1项目组范围2.2 项目组目标三 项目组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5四 项目组工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74．1 会议制度4.2 计划制度4.3 报告制度4.4 审批制度4.5 图纸管理制度4.5.1 图纸发放4.6 工程设计变更制度4、7 甲供材管理制度五 进度安排及保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄95.1 进度控制的原则、程序5.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施5.3进度管理的保证措施六 项目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄146.1 项目成本目标6.2施工阶段投资控制措施6.3 保证成本目标实现的技术组织措施七 质量控制及保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄157.1 项目质量目标和控制原则 7.2 项目质量管理体系架构 7.3 里程碑工程的质量管理控制程序 7.4 项目各阶段质量控制要点及措施 7.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治 八 安全保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄268.1 安全生产管理体系 8.2 安全保证措施8.3 施工平面图布置九 文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29十 合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3010.1 合同管理的原则10.2 合同管理的内容10.3 同管理的程序10.4工程变更的基本程序10.5 违约处理基本程序10.6 合同管理的主要措施10.7 合同变更管理10.8 索赔管理10.9 工程延期10.11 违约处理十一收尾管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3611.1 项目移交内容11.2 项目移交状态11.3 项目回访与保修管理 1 工程项目概况1.1 引言为明确公司基建工程项目管理流程，制定基建工程各管理流程控制标准，进一步提高基建工程项目管理的工作质量，特制订本策划书。1.2工程概况工程名称：智能装备产业园工程地点: 蔡甸区常福工程规模： 建设单位：格力智能装备有限公司设计单位：施工单位：1.3 项目管理理念管理理念 明确自身定位，以现代项目组模式为手段，以整体目标为指导，从全局角度 出发，以目标驱动为核心组织项目建设管理，整合各方优势资源，建立高效管理平台；协调和统一项目各方面管理，实施项目全面管理，以项目总体利益最大化为目标，为公司创造最大价值。 2、明确项目组的任务、目标 在项目总体目标框架内，将项目实际条件、特殊背景与项目组管理理念有机结合，构建由项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等板块组成的管理平台，组织协调各承包商、供应商、设计单位、监理单位构成管理平台，整合各方目标，制定项目组规则，坚持以合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目组管理模式，保证项目过程各阶段的顺利实施。 2 工作范围及目标 2.1项目组工作范围 从项目组范围来看，本项目组任务涵盖开工前准备工作（报建、设计）、开工、工程施工、验收、竣工、工程结算、移交、保修等项目建设全过程。主要管理工作包括但不限于以下内容：1、质量管理。质量管理应围绕质量目标，制定相应的质量目标和措施，落实到相应的责任单位和责任人。质量管理重点在于组成由甲方、监理公司、施工单位共同参加的质量保证体系，通过监督监理、施工单位的工作质量及对各重点施工工序、部位的检查，加强质量预控，确保质量目标的实现。此外，建设工程档案资料的管理也是质量管理的重要一环。2、进度管理。进度管理也称施工进度计划的管理。首先，组织各参建单位建立以项目进度总体控制计划为基础的三级进度计划体系。甲方编制的进度计划为一级进度计划，施工单位编制的二级进度网络计划水平是评标的重要指标。分包单位编制的进度计划为三级进度计划，一、二、三级计划一环扣一环，将进度计划目标落实到每一天、每一个责任单位。其次，计划的检查和改进、每周工程例会和每月进度计划检查，是分析进度滞后环节和关键影响因素的重要手段。对进度问题的管理办法和手段应纳入相应的合同中，使项目进度措施有据可依。3、安全管理。组织各参建单位认真贯彻执行国家颁布的建筑工程安全法规、条例，在工程全过程管理中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面履行各参建单位职责，坚持每周进行安全大检查，及时整改完成现场安全隐患，做好本项目的安全生产和消防保卫管理工作。4、绿色建筑管理。前期设计依据国家、武汉市绿色建筑法规规定，积极联系设计单位，要求设计与遵循因地制宜的原则，结合建筑所在地域武汉市的气候、环境、资源、经