管理的境界 (精华版).ppt

　　　　　管理境界 决策、经营、行为、现场、柔性、权变、模糊、经验、人性、成本等等。 正确的管理关乎企业的成败 卓有成效的管理，使日本成为世界的经济强国。 管理本身就是生产力。 管理无止境。 一个优秀的职业经理人，采用灵活多变而适合的经营策略，可以拯救一个企业。 老板的三力 人格魅力：影响力 人生经历：工作力 学习能力：学习力 　　　第一章　管理的三重境界 管理的三重境界 第一、自我境界 第二、社会境界 第三、自然境界 第一节　自我境界 佛曰：看山是山，看水是水。 道曰：有为而妄为。 诗曰：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 第一节　自我境界 表现：没有形成自己管理的风格，对问题只看表面，简单判断，力不从心。 手段：总是不断地通过新制度来约束人心。 结果：企业基本处于混乱、原始状态，企业绩效较低。 分析：他们往往走两个极端，一个是关系管理过于软弱，执行力差；一个是强权管理，太过死板，不讲人情。 第二节　社会境界 第二节　社会境界 表现：会觉得管理很复杂，但有激情。他们过多地干预员工的日常工作，把公司的错误都归结在员工身上，抱怨中层干部工作不努力，素养不高，自己很累。 手段：他们开始学会授权，开始部分相信员工，但还是“用人要疑，疑人要用”的观点。 结果：企业基本逐步走向正规，企业绩效也有了较大提高。 分析：许多人到了第二个境界，就已走到了人生的终点。 第三节　自然境界 佛曰：看山还是山，看水还是水。 道曰：无为而治，道法自然。 诗曰：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。 第三节　自然境界 表现： 他们这时候便会专心致志做自己应该做的事情，不抱怨，敢于承担，欣然接受任何的挫折和困难，心不为动，对所遇到的任何危机，都能应对自如。 基本到了无我的境界，对自我的虚名看得很空。更加关注员工，尊重员工，并致力于与他们沟通，激发与点燃他们的工作热情，排除他们的后顾之忧。 　 第三节　自然境界 他们更加清楚文化对于企业巨大的推动作用，注重员工的修养和日常行为规范，员工知道应做什么事，说什么话，思考什么问题。 他们尽力并想办法去树立员工的信仰和信念，用健康、快乐和利他的世界观去塑造人，追求一种美丽而艺术的生活。 工作完全是抛开了利害而为情趣所使，员工没有压力，有的只是工作的激情。 第三节　自然境界 结果： 管理者是轻松的，员工是快乐而忙碌的。 　　管理大师彼得.德鲁克说：“管理的最高境界就是不管理”。这个境界的管理者，从实践到理论，又从理论到实践，不断升华，他们开始步入了哲学的殿堂。并从中探寻得管理的本源。 　本节总结 知识可以学，能力可以练，但是要达到自然的境界，非需要修身、修德、修心不可。 大境界带来大心胸，大心胸带来大成功。那世间的一切在他眼中都不过是一粒芥子，什么金钱，荣誉，地位，统统都微不足道，这就是大境界。 　　　第二章　管理的三大纲领 管理的三大纲领 管理的三大纲领 一、大学之道在明明德 二、在亲民 三、在止于至善 第一节　大学之道，在明明德 莫不是内养很深的人 比尔盖茨 王永庆 松下幸之助 李健熙 第一节　大学之道，在明明德 任正非 柳传志 王健林 王石 任志强 第一节　大学之道，在明明德 德不配位：没有人格魅力，世俗，虚荣。 企业成功需要一帮人，失败只要老板一个就行了。 第一节　大学之道，在明明德 君子能为可贵，而不能使人必贵己； 能为可信，而不能使人必信己； 能为可用，而不能使人必用己。 是以不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己，不为物倾侧：夫是之谓诚君子。---荀子 第一节　大学之道，在明明德 仁 己所不欲，勿施于人 侧隐之心 赤子之心 同体大悲 圣人云：仁者，寿也 第一节　大学之道，在明明德 义 大勇，不动心 八风吹不动 使命感、责任心 第一节　大学之道，在明明德 礼 秩序、规矩、风范： 第一节　大学之道，在明明德８ 智 学习力 归纳、综合 应急、应变 大智慧、生死观、世界观 第一节　大学之道，在明明德 信：人而无信，不知其可也。 诚具有超自然的力量，可以与神等量齐观。 君子养心莫善于诚，致诚则无它事矣 ！ －－《不苟》荀况 第一节　大学之道，在明明德 精神境界：与自己的哲学素养有很大的关系。如果没有高的精神境界，许多企业成功后，往往感到越来越困难。他们处理不好金钱、人际、用人等问题。 本节总结 仁者不杀，义者不盗，礼者不淫 智者不贪，信者不妄，勇者不惧 严者不怠。 第二节　在亲民 　三心：关心、交心、同心 下与上同意也，可以与之生，可以与之死，而不畏危……孙武子 故主道明则下安，主道幽则下危。故下安则贵上，下危则贱上。 －－《正论》荀况 第二节　在亲民２