定稿长营超市部门职责范围.docVIP

长营超市部门职责范围 根据长营超市经营管理的需要，将其机构做如下设置，总经理、经理、经理助理、门店、o2o网店、即综合管理部、采购配送中心和财务信息部。各部门职责范围规定如下： 一、总经理岗位职责 　　【岗位名称】? 总经理 　　【直接上级】? 总经理办公会 　　【直接下级】?经理、总经理助理、 财务部 　　【管理权限】? 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 　　【责任范围】? 承担执行公司各项目标实现的责任 　　1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定； 　　2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标； 　　3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度； 　　4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜； 　　5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行； 　　6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行； 　　7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件； 　　8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案； 　　9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象； 　　10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力； 　　11、负责落实公司章程和授予总经理办公会的其他职权。 　 二、经理岗位职责 　　【岗位名称】 经理 　　【直接上级】 总经理 　　【直接下级】 经理助理、门店、网店、综合管理部、采购配送中心、财务信息部 　　【管理权限】 对公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利 　　【责任范围】 落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任 　　1、对总经理负责，协助总经理抓好各部门、公司的全面工作； 　　2、及时向总经理办公会反映各部门及公司情况，提出建议和意见； 　　3、负责考核各部门、经理助理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘； 　　4、负责各部门、公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实； 　　5、负责组织拟定各部门、公司的发展规划，新项目的开发方案； 　　6、负责监督各部门、公司计划及目标的执行，规范其管理行为； 　　7、负责与各部门、公司制定当月资金收支计划并监督执行； 　　8、负责审签各部门、公司人员的借款、报销事宜并承担责任； 9、负责协调各部门、公司与政府相关职能部门的工作关系. 三、经理助理岗位职责 　 【岗位名称】 经理助理 　　【直接上级】经理 　　【直接下级】门店、o2o网店、综合管理部、采购配送中心、财务信息部 【管理权限】 对公司工作的指导、指挥、监督、检查管理的权利 【责任范围】 落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任 1、努力作好总经理、经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理、经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理、经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请上级阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理、经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，参与决策。 7、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作，并负责监督相关部门实施。 9、总经理、副总经理交办事项。 行政方面： （一）每月必做之事 月末负责各部门当月总结和下月工作计划的催办。 督办各部门计划落实情况。 督促各部门做好公司制度的执行。 督办各部门培训和考核落实情况。 督办各部门团建情况。 员工思想动态和信息的上传下达。 每周必做之事 协助各部门整理或收集急需领导决策事项，提请领导决策。 协助做好领导决策的上传下达。 四、门店店长岗位职责 　　【岗位名称】 门店店长 　　【直接上级】经理 ，综合管理部 　　【直接下级】 收款、营业员 　　【管理权限】 【责任范围】 1、深入了解公司经营方针与目标，执行各项营销策略，贯彻“我们所做的一切，都是为了给顾客真正的便捷”的经营理念。 2、执行总部下达的销售计划、营销计划和促销活动，并执行总部下达的商品价格变动，同时进行销售、促销总结分析。 3、掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 4、有效控制管理门店商品库存、商品损耗、降低各项经营管理费用和人员开支。； 5、监督指导门店员工进行商品要货、补货、上货作业，做好商品验收、商品陈列、商品质量和服务技能管理等有关作业。 6、门店要货单输入电脑、复核、数据上传以及直调商品要货复核、跟踪、反馈。 7、熟悉门店周围商圈、熟悉当地居民生活习惯，清楚商圈内竞争店，并及时作出相应销售竞争策略。； 8、门店员工