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市场推广部管理制度 市场推广部组织结构 人员配备 市场部经理（1）名； 业务组长（2）名 业务员（4）名 网络营销（1）名 平面设计（1）名 岗位职责 A市场部经理 工作基本信息 所属部门：市场推广部 岗位名称：市场推广部经理 岗位编号： 直接上级：副总经理 直接下级：业务组长、网络营销、平面设计 管辖人数：3 工作地点：办公室、外出开展市场推广活动 工作时间:实际上下班时间会随业务时间发生变化，总体比较平稳 工作概要：市场营销开发工作计划、组织、指挥；市场营销工作督导；市场营销队伍建设培养；市场营销团队业绩考核 二、工作职责、任务与职权 工作职责 主要工作任务 主要职权 1．市场推广部管理制度的制订与督导实施 1.1组织制订市场推广部管理制度； 1.2督导管理制度的执行； 1.3修订完善管理制度。 1．人权： 下属员工绩效评定和奖惩权、晋级和辞退建议权；培训决定权。 2．事权： 本部门事务处理的决定权。 3．财权： 本部门费用支出报销的审核权。 2．制定市场营销、开发计划 2.1收集、统计市场信息数据 2.2制定市场推广部年度和月度市场拓展分解计划； 2.3推进实施计划； 2.4对计划进行适时调整。 3．市场营销、开发计划的组织实施 3.1督导并核批业务组制定相应推广策略； 3.2督导并核批业务小组制定相应市场开发方案； 3.3指挥市场营销活动的操作； 3.4对所需资源和实施环境进行协调。 4．市场营销、开发活动的指挥协调 4.1指挥市场营销活动的实际操作； 4.2协调所需资源。 5．物业、开发商的公共关系建设 5.1汇总、统计物业、开发商信息； 5.2分析物业、开发商信息，确定分类； 5.3组织、督导实施物业、开发商的开发； 5.4组织、督导实施物业、开发商关系的维护。 6．组织配合调研工作 6.1组织配合分公司筹建开设时的商情调研工作； 6.2组织配合分公司的市场调研工作； 6.3对设计和施工现场出现的问题进行汇总并分送相关部门。 7．市场推广绩效管理 7.1对直接下属和小组进行月度绩效目标设定； 7.2对直接下属和小组的绩效表现进行记录和考核评定； 7.3进行绩效沟通与反馈工作。 8．市场推广队伍建设 8.1制订市场推广部用人需求计划，参与招聘录用工作； 8.2制订市场推广部月、年培训计划（内、外）和培训考核计划并督导实施； 8.3组织市场推广部人员的晋级评选工作； 8.4组织区域营销主管的竞聘选拔工作； 8.5制订部门激励方案并贯彻兑现； 8.6为分公司培养、储备、输出成熟的市场推广人才。 9．部门固定资产与费用支出管理 9.1部门现有固定资产落实负责人专项管理； 9.2核批部门固定资产申购计划； 9.3核批部门办公用品申购计划； 9.4部门支出报销审核。 10．完成副总交办的临时工作任务。 三、任职资格 学历要求 大专以上学历 专业知识 市场营销、管理学、装饰工程。 岗前培训 1．公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程、公司优势等；培训3天； 2．岗位知识：装饰专业知识，家装行业营销模式，营销管理制度，公司设计、施工专业特色，部门与岗位职责；培训4天。 工作经验 建筑装饰营销管理岗位3年以上工作经验。 技能要求 办公软件操作、普通话 能力要求 系统思考能力、组织协调能力、沟通能力、数据分析能力、表达能力 B 业务组长 一、工作基本信息 所属部门：市场推广部 岗位名称：业务组长 岗位编号： 直接上级：市场推广部经理 直接下级：营销顾问 管辖人数： 工作地点：办公室，市场 工作时间:上下班时间经常会随业务情况发生变化，在公司进行推广活动时最忙 工作概要：市场开发维护的具体组织与实施；业务团队建设与管理；团队成员考核 二、工作职责、工作任务与主要职权 工作职责 主要工作任务 主要职权 1．制订市场推广活动分解计划 1.1汇总、分析市场信息； 1.2协助部门经理制订月度营销计划； 1.3制订业务小组的具体实施计划； 1.4督导推进计划的实施； 1.5调整计划。 1．人权： 小组成员业绩考核的评定权 2．事权： 小组成员工作分配决定权；小组事务处理的决定权；客户关系维护建议权。 2．市场推广、开发活动的组织、指挥实施 2.1在市场推广活动中，组织营销顾问实施具体的客户接洽、沟通和引导工作； 2.2督导营销顾问进行市场开发推广与业务谈判签单工作； 2.3督导营销顾问进行小区广告开发工作； 3．市场维护的组织落实 3.1分析重点市场客户信息； 3.2安排人员定点开发、管理、维护； 3.3督导营销顾问的市场维护工作； 3.4协调解决市场维护中出现问题。 4．区域内市场公关