现代企业治理5(免费阅读).ppt

薪酬定位要清晰 苏海南表示，在经济全球化条件下，由于我国经营管理人才缺乏，混合所有制企业和非公有独资企业与国有企业竞争人才，导致有关方面对企业高管薪酬水平定位出现偏差，片面向市场高价位接轨，乃至向发达国家企业高管薪酬水平看齐。此外，一些人往往用我国国企负责人薪酬绝对水平去与发达国家企业高管相比，认为发达国家企业高管年薪动辄上千万美元，有的甚至上亿美元，而我国国企负责人平均薪酬只有几十万元人民币，从而得出二者差距过大，应大幅度提高国企负责人薪酬水平的结论。 这样的比较本身就不公平。因为他们还忽略了一个前提，即我国人均劳动生产率与国外发达国家相比，仍有比较大的差距，即我们每个人所创造的可供分配的增加值还比较低的事实。如据测算，即使央企中效益比较好的中石化和中石油，其效率也仅为美国埃克森美孚公司的1/23。 薪酬不应与国际接轨 国企高管薪酬不应该与国际接轨，特别是不应该与美国接轨。 　　首先，发达国家与我国在经济水平、消费水平、发展阶段、社会管理等方面有很大不同，企业的外部环境、客观条件与我国企业差距较大，不能照搬。 　　其次，发达国家企业的经济实力、管理方式和水平，发展阶段、企业文化等与我国企业有较大差别，不能照搬。 　　第三，各国企业高管薪酬水平也各不相同。如果以欧洲为1的话，美国大概是1.5，日本大概相当于欧洲的70%，这种情况下我们向谁看齐?我们经常以美国作为标杆，如果以这样的标杆拉动的话，那问题就比较严重了。 　　第四，单纯对接薪酬水平只会产生负效应。反面例子就是中国足球，球员薪酬水平迅速向国际水平靠拢，但我国足球水平非但没有提高，反而持续滑落。薪酬管理目标一定要结合中国的实际，才是有生命力的。 　 国企高管不能简单地与国际接轨，去争取什么天价薪酬。而应该服从国家的规范，踏实做好本职工作。 公 司 内 部 治 理 第五讲 经理人 经理人的定义及职责 1 经理人的激励机制 2 经理人的约束机制 3 学习目的 了解经理人的职责 掌握激励机制的构成 掌握约束机制 5.1 经理人的定义及职责 一、经理人的定义及特征 第一代经理人 第二代经理人 第三代经理人 从18世纪下半叶到19世纪中叶自由资本主义时代的经理人 富于首创精神，敢于冒险，具有精明的商业判断力和执着的信念 19世纪下叶到20世纪中叶垄断资本主义时期的经理人 勇于竞争、善于竞争，能够运用好各种机会发展自己的事业 20世纪50年代以来法人资本主义时代的经理人 既精通技术，又精通管理，是职业化的经理人 经理人的基本特征： 经理人是先进生产方式的开拓者和创造者，是企业全部资产的实际占有者，并承担由此产生的风险，因此，经理人主动地按照商品经济的原则优化组合生产要素，积极地进行生产和经营方式上的变革； 经理人是职业的经营管理者； 经理人是社会财富的创造者； 经理人是强有力的市场竞争者。 总之，经理人是现代社会经济生活的组织者，是企业经营活动的领导者，是社会先进生产力的代表，是推动现代经济发展进程的中坚力量。 二、经理人的职能与义务 计划 组织 领导 控制 经理人的职能 1. 计划 计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。  2. 组织 组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。  3. 领导 领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。  4. 控制 全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的一些工具。 经理人的主要责任与义务： 遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权牟取私利，不得利用职权接受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司的财产。 不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以个人名义或其他人名义开立账户存储，不得利用公司之战为本公司的股东或其他个人债券提供担保。 不得自营或为他人经营与所任公司同类的营业或从事损害公司利益的活动。 除依照法律规定或股东大会同意外，不得泄露公司秘密。 在执行公司职务时违反法律法规、行政法规或公司章程的规定，给公司造成损失的