现代企业经营与管理第国际经营决策.ppt

Ch16　国际市场营销 第十四章　国际经营决策 第一节　企业经营的国际化趋势 第二节　国际经营决策的环境分析 第三节　国际经营决策的制定程序 第四节　国际经营决策的内容 第五节　国际市场营销策略 学习目标 了解企业经营的跨国化趋势。 理解影响企业国际经营决策的环境因素。 掌握国际经营决策的制定程序和内容。 重点难点 跨国经营的动因与对外直接投资理论 国际经营决策的环境因素分析 国际经营决策的制定程序和内容 学习内容 企业经营的跨国化趋势 国际经营决策的环境分析 国际经营决策的制定程序和内容 第一节　企业经营的国际化趋势 一、跨国经营与跨国公司 二、跨国经营的动因与对外直接投资理论 三、跨国经营的发展趋势 四、我国企业跨国直接投资的发展轨迹及原因分析 一、跨国经营与跨国公司 企业跨国经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售和服务等活动。 跨国公司的定义：若干分布在不同国家的各自具有独立法人地位的公司，具有一致的政策和共同的战略，共享资源、共担责任，通过股权纽带组成的跨国界的企业联合体。 一、跨国经营与跨国公司 在国际分工由商品国际化到资本国际化的发展过程中，跨国经营的发展一般经历了以下几个阶段。 1.产品出口阶段 2.国外销售阶段 3.国外投资阶段 4.跨国公司阶段 二、跨国经营的动因与对外直接投资理论 （一）跨国经营的一般性动因 1、跨越关税和进口壁垒与管制 2、降低关税和消除高额运输成本 3、获取和利用当地原材料，利用廉价生产要素 4、获取东道国政府的鼓励与优惠 5、预见到国外市场扩大的潜在机会 6、控制特种产品的制造质量 7、追随国外顾客需要 8、追随国外技术、设计与营销技能 9、参与国外基础设施工程投标 10、获取规模经济效益 11、分散经营风险 二、跨国经营的动因与对外直接投资理论 （二）跨国公司对外直接投资理论 1、垄断优势与寡占反应理论 2、产品生命周期理论 3、内部化理论 4、区位理论 5、折中理论 6、比较优势理论 三、跨国经营的发展趋势 1、跨国公司日益大型化 2、对外直接投资增长迅速 3、发展中国家跨国公司逐渐兴起 四、我国企业跨国直接投资的发展轨迹及原因分析 （一）我国企业跨国直接投资的发展轨迹 第一阶段（1979～1985）：起步阶段 第二阶段（1986～1990）：扩展阶段 第三阶段（1991～1993）：迅速发展阶段 （二）发展中显现的特点 1、单项投资规模相对较小 2、投资领域不断扩展 3、投资区域逐渐由发展中国家向发达国家延伸 4、投资主体呈多元化 5、投资形式以合资为主，出资方式以实物为主 四、我国企业跨国直接投资的发展轨迹及原因分析 （三）我国企业跨国直接投资的主要动因 1、寻求和占有更广阔的国外市场 2、开发经营资源 3、追求更高的投资效益 4、寻找新的经营机会 5、利用国外资金 第二节　国际经营决策的环境分析 一、国际政治法律环境 营销备忘　绿色壁垒的形式 二、国际经济技术环境 三、国际社会文化环境 四、21世纪的国际市场营销环境 一、国际政治法律环境 （一）政治环境 1、政治体制 2、行政体制 3、政治稳定性 4、国际关系 （二）法律因素 1、国际公约 2、国际惯例 3、涉外法规 基本法律 关税政策 进口限制或非关税壁垒 营销备忘　绿色壁垒的形式 绿色壁垒 是现代国际贸易中商品进口国以保护人类健康和环境为名，通过颁布、实施严格的环保法律和苛刻的环保技术标准，以限制国外产品进入的贸易保护措施。 绿色壁垒的形式 绿色技术标准 绿色环境标志认证制度 绿色检疫制度 绿色包装制度 繁琐的认证和检疫程序 二、国际经济技术环境 1、经济体制 2、经济发展水平 3、经济稳定性 4、汇率水平 5、外汇管理 6、自然资源 7、科技水平 8、通货膨胀率 三、国际社会文化环境 世界各国社会文化的差异，决定了各国消费者在购买方式、消费偏好、需求指向都具有较大差别。 社会结构 语言文字 宗教信仰 价值观念 教育水平 民风民俗 四、21世纪的国际市场营销环境 1、多极化的世界 2、经济全球化 3、面向知识经济 4、商品结构高级化 5、老龄化社会 6、网络化营销 第三节　国际经营决策的制定程序 一、制定国际经营决策的基本程序 二、影响国际决策的因素 一、制定国际经营决策的基本程序 1、识别决策问题 2、识别目标 3、拟定备选方案 4、评估备选方案 5、实施方案 6、监督和评估 二、影响国际经营决策的因素 1、环境 2、决策风格 3、决策者对风险的态度 4、企业的组织文化 5、时间 第四节 国际经营决策的内容 一、出口产品开发决策 二、国际经营的市场营销决策 一、出口产品开发决策 （一）出口产品开发决策的过程 1、出口产品开发