现代物流3(免费阅读).ppt

现代物流——储备方案优化设计 Designed by :王雅欣 马荷芳 楼媛媛 使用规范说明 由NordriDesign提供 精诚TEAM 数据的收集 数据的分析 数据的分类 物动量ABC分类表： 根据分析要求、分析内容，收集分析对象的有关数据。旺宝物流公司仓库的库存商品共有10种商品，如下表： 根据ABC分类表中第3栏中品目累计百分数(％)和第8栏平均资金占用累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为60％~80％； B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为20％~30％； C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为5％~15％。 由此得出： A类：此类货物有洗发水，应对次货物进行严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。 B类：此类货物有方便面、葡萄酒、巧克力、色拉油，应对这些货物实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予较高的重视，可按经济批量订购。 C类：此类货物有洗发水、沐浴露、花露水、香皂、漱口水，对这些货物尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。 ABC代表着销售的畅销，平销，滞销，它对于仓库的管理及库存控制关系重大。 第一层俯视图 洗发水1/沐浴露1 洗发水1/沐浴露1/漱口水2 洗发水1/沐浴露1 香皂2 香皂2 香皂2 香皂2 香皂2 香皂2 花露水2 花露水2 花露水2 王老吉1/色拉油1 指定货物组托示意图 第二层俯视图 葡萄酒2 王老吉1/方便面1 葡萄酒2 方便面1 方便面1 葡萄酒2 方便面1 方便面1 巧克力2 巧克力2 巧克力2 巧克力2 巧克力2 巧克力2 方便面1 方便面1 方便面1 第三层俯视图 洗发水1/沐浴露1 洗发水1/沐浴露1/漱口水2 洗发水1/沐浴露1 王老吉1/方便面1 葡萄酒2 方便面1 方便面1 主视图 洗发水1/沐浴露1 王老吉1/色拉油1 葡萄酒2 葡萄酒2 葡萄酒2 方便面1 方便面1 方便面1 侧视图 货物存储图： 中小货物货架： T E X T T E X T 演示分析 订单有效性分析 问题订单处理意见 计算客户优先顺序 库存分配表 拣货单 问题订单处理意见 若订单本身有错误或不清楚，则要求顾客重新制作订单。 若库存不足，则及时向供应商订货。 若补货后还无法及时满足，则由主管与客户协商解决办法。 若顾客有拖欠货款或者其他不良记录，由主管决定是否发货。 综合：四张订单没有发现任何问题，继续作业操作。 客户优先权分析 主要客户：订购批量大，频率高，信用良好，乐于相互沟通最先考虑； 潜力客户：比较重视与我方发展长期业务，订购量比一般客户大,对于他们的需求重视程度次于主要客户； 普通客户：各方面不确定。如果没有充足的时间或资源，它可以被放弃掉。在同等条件下，提货时便全额付款者优先。 A公司：4*0.2+12*0.4+0.12*0.2+0.1*1+优=5.72+优 B公司：5*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+优=6.72+优 C公司：6*0.25+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+良=11.46+良 D公司：6.5*0.2+36*0.4+0.48*0.2+1*0.1+良=15.90+良 根据客户信息和客户评价指标的权重 综合： A B C D四家公司的订单顺序为D→C→B→A 库存分配计划表 据观察 B类平销类：方便面 漱口水 葡萄酒 色拉油 有大量积货 C类滞销类： 沐浴露 香皂 也有库存 解决方法 1 .相对其他的产品库存压力较大，在订货之前要注意对比近期的订单，需要多少货物及周转量 。 2. 采用VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。 3.尽量减少放置之后搬运的费用 ，就是货物储位的正确放置方法，从而减少成本。 4.运输货物的搭配（易碎 易燃 ），用此来减少运输风险，不但加快了货物的运输，同时提高了运输的安全性，来让物流的成本降低 库存多余，产生积货，减少成本费用及费用的周转 库存不足，导致缺货 据观察 B类平销类：巧克力 虽然没有积货 但是容易出现货物不足的现象 C类滞销类：王老吉 花露水 也易出现货物不足的现象 解决方法 同样的根据先前的订单进行分析，需要的货物的多少 根据季节性来订货（如夏天来临，花露水的需求肯定比其他季节的需求要多 冬天巧克力的需求相对比夏天多） 3.根据节日性来订货（如情人节） 4.设置安全库存 问题订单处理意见 拣货单 A公司 B公司 C公司 D公司 首次理货 出库 入库 再行理货 首次理货 方法：整理仓库，合理分配货位，为下一步的入库开