现第7章(中文)(免费阅读).ppt

㈱ＪＩＰＭソリューション ＴＰＭカレッジ現場リーダーコース 课程７ 与计划保全、教育?训练、 开发管理、安全?卫生 　　　　　　的关系?合作体制 维持活动 防止故障 维修故障 预防保全 改良保全 正常运转 日常保全 定期保全 预知保全 事后保全 保全预防 信赖性的改善、保全性的改善 无需保全的设计 改善活动 延长使用期限 缩短保全时间 无需再做保全 保全活动的分类 123 整备 基本条件 操作部门 潜在缺陷的显现化 保全部门 遵守 使用条件 复原劣化 改善设计 上的弱点 提高 技能 操作保全的职责 124 方 法 分 类 正常操作 日常保全 定期保全 预知保全 突发故障 改良保全 正确操作 安排调整 加 油 螺丝上紧 使用条件、劣化的日常点检 清扫?潜在缺陷的指出?处理 小整备 定期点检 定期检查 定期整备 倾向检查 不定期整备 状况的早期发现与确实迅速的处理联络 突发修理 （信赖性） 改良保全 （保全性） 强度向上 负荷的减轻 精度向上 条件监测的开发 检查作业的改善 　整备作业的改善 　 整备品质向上 实 施 活 动 分 担 防止劣化 测量劣化 复原劣化 操作 保全 　维持活动 　 改善活动 保全的分类和分担 125 机能分类 记录名 内 容 活 用 目 的 担 当 备 注 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 日常点检 确认单 加油换油 记录表 定期检查 记录 保全 报告书 改良保全 记录 ＭＴＢＦ分析 记录表 设备台帐 操作上必要的设备外观点检中，每日查看有无异常 给操作上必要的地方加油及劣化油的换油记录 测定并记录劣化、磨耗的状态．必要的应对解析 详细记录突发故障修理、计划整备解消保全的内容 关于改良保全的计划、实施、结果的记录 记录突发事故、加油换油、定期整备等的全部保全作业 主故障修理、定期整备、改良保全的内容及金额的记录 发现异常点的处置，与上司、保全部门的联络 加油方法的改善及油的消费管理 如达到测定的结果、界限值的话，实施修理保全 进行故障统计，决定重点管理设备。根据故障现象设想原因，并制定防止再次发生的对策 修正预测新方法的标准化的原图。作为改良事例的教材 为了延长保全作业的周期的改良、能率性处理的改善 根据设备生涯费用，更新的判断、设备投资的判断资料 生产线的操作工 生产线的操作工 保全部门的担当者 保全部门的担当者 保全、设备设计部门的担当或者职员 生产线、保全部门、常驻业者等 保全部门的担当或者职员 加油结果的记录也可以一起写 界限值记载在检查标准中 希望也在类似设备中实施 设备的 生涯记录 回复设 备劣化 的活动 测量设备 劣化的活动 防止设 备劣化 的活动 保全记录的种类与活用目的 126 加油 清扫 发热的点检 振动、噪音发现 漏油的发现 发